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Planeación, estrategia y planeación estratégica - Coggle Diagram

- - - - -Orientar esfuerzos a actividades importantes.
        -Reducción de costos y tiempo.
        -Identificar fortalezas.
        -Coordinar objetivos y actividades.
        -Afrontar la crisis.
        -Mejora en la toma de decisiones.
        -Establece metas y objetivos bien definidos.
        -Establece un marco referencial.
        -Se adapta al entorno.
        -Reduce el riego, incertidumbre e inseguridad.
        -Fortalece las operaciones económicas.
        -Eficiencia en el uso de recursos.
        -Aprovechamiento de los factores de oportunidad.
    - - • Plan: Constituye el marco general y reformable de acción.
        • Programa: Es la ordenación en el tiempo y el espacio de los acontecimientos.
        • Ideal: Son resultados que no pueden ser alcanzados, pero si podemos aproximarnos.
        • Objetivo: Es el resultado deseado hacia el cual se orientan un acto intencionado.
        • Meta: Es el resultado preferido, un objetivo a corto plazo que puede ser alcanzado.
        • Estrategia: Es el proceso por el cual se determina la asignación de recursos para lograr los objetivos, se incluyen propósitos, misiones, objetivos, programas y métodos.
        • Táctica: Es un esquema específico para el empleo de los recursos asignados.
        • Políticas: Son los lineamientos o guías para llevar a cabo una acción con el fin de alcanzar un objeto o una meta.
        • Diagnóstico: Internamente la empresa debe apreciar su situación actual en el mercado y los factores determinantes de la misma.
        • Pronostico: Además de diagnosticar correctamente su actual posición, la empresa tiene que apreciar también cual será esta si no cambian sus políticas actuales.
        • Control: Son los supuestos y esperanzas cuya validez solo quedara puesta en claro con el correr del tiempo.
    - - • Factibilidad: Lo que se planee debe ser realizable.
        • Objetividad y cuantificación: Cuando se planea se debe contar con datos reales y exactos.
        • Flexibilidad: Se deben tener márgenes de holgura para imprevistos.
        • Unidad: Todos los planes específicos deben integrarse a un plan general.
        • Del cambio de estrategias: Cuando un plan se extiende en el tiempo es necesario replantearlo.
- - - - • La falta de estrategia puede originar que no se cumplan los objetivos.
        • Son lineamientos generales que permiten guiar las acciones de la empresa para llegar a un objetivo.
        • Sirve como base para lograr los objetivos y ejecutar la decisión.
        • Facilita la toma de decisiones.
        • La creciente competencia hace necesario crear estrategias.
        • Desarrolla la creatividad en la solución de problemas.
    - - Las estrategias tiene tres elementos esenciales
        • Metas que deben alcanzarse.
        • Políticas que limitan la acción.
        • Programas que son las secuencias de acción.
    - - • Plan: Es un curso de acción consciente, determinado, una guía para abordar una situación específica.
        • Patrón: Es un modelo, un patrón de flujo de acciones.
        • Pauta de acción: Es un plano que lleva a la competencia directa.
        • Posición: Es un medio para ubicar una organización.
        • Perspectiva: Implica no solo la selección de una posición, sino la manera en que se percibe el mundo.
    - - • Donde estamos: Interpretar información, interna y externa.
        • Quienes somos y a donde queremos ir: Visión, misión y valores.
        • Cultura: Organizacional.
        • Comprobar progreso: Ventaja competitiva.
    - - • Intensivas: Penetración en el mercado, desarrollo del mercado y del producto.
        • Integrativas: Integración hacia adelante, atrás y horizontal.
        • Diversificadas: Diversificación concéntrica, conglomerado y horizontal.
        • Otras: Asociaciones, reducción, desposeimiento, liquidación y combinación.
    - - • Objetivos claros y decisivos.
        • Conservar la iniciativa.
        • Concentración.
        • Flexibilidad.
        • Liderazgo coordinado y comprometido.
        • Sorpresa.
        • Seguridad
- - - - • Visión
        • Misión
        • Estrategia
        • Factores claves de éxito
        • Áreas de resultado
        • Objetivos estratégicos
        
        Visión:
        
        Describe el objetivo que espera lograr en un futuro. Se trata de la expectativa ideal de lo que quiere alcanzar la organización, indicando además cómo planea conseguir sus metas, la definición de la visión debe ser uno de los papeles centrales del líder, y del equipo ejecutivo de la empresa.
        
        Misión
        
        Es el motivo por el que existe dicha empresa, su razón de ser. Indica la actividad que realiza la empresa.
    - - • Precisión: Deben ser entendidos por todos los subordinados e implicados y poder ser verificados.
        • Participación: Mide la efectividad de la planificación, pues entre mas participen los subordinados, mayor compromiso existirá en el cumplimento de los objeticos.
        • Integración: Se debe integrar el mayor numero de aspectos relacionados.
        • Realismo: Es necesario que sean decisivos, retadores y factibles, que todos los esfuerzos se orienten hacia ellos pero que sean posibles de alcanzar.
    - - Involucra a todas las funciones y personas de la empresa, pero el líder estratégico le corresponde evaluar y liderar tres elementos:
        • La formulación.
        • La Implantación y el control.
        • Lograr el cambio estratégico.