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Proceso Administrativo, INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE URUAPAN Ing.…

- - - - División de trabajo
        
        La asignación de cada grupo de actividades al personal
      - Descripción de puestos
        
        Las obligaciones y requisitos que tienen en concreto cada unidad de trabajo para ser desempeñada por una persona.
      - Identificación y clasificación de las actividades requeridas.
      - Jerarquías
        
        Fijar una autoridad y la responsabilidad correspondiente a cada nivel existente dentro de una organización.
  - - - Estrtategias
        
        Es la determinación de los objetivos a largo plazo de una empresa, la adopción y asignación de los recursos necesarios para su cumplimiento.
      - Politicas
        
        Son enunciados o criterios generales que orientan o encausan el pensamiento en la toma de decisiones.
      - Objetivopos o metas
        
        Son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra índole.
      - Procedimientos
        
        Son los planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades.
      - Propositos o misiones
        
        Se identifica la función o tarea básica de una empresa o institución o de una parte de esta.
      - Programas
        
        Proyecto o planificación ordenada de las distintas partes o actividades que componen algo que se va a realizar. Incluyen metas, políticas, procedimientos, reglas, pasos a seguir, entre otras.
      - Presupuestos
        
        Es la formulación de resultados esperados expresada en términos numéricis.
      - Reglas
        
        Se exponen acciones o prohibiciones especificas, no sujetas a discrecionalidad de cada persona.
- - - - Supervición
        
        Revisar si las cosas se están haciendo tal y como se habían planeado.
      - Motivación
        
        Mantener al personal motivado para lograr los objetivos con eficiencia.
      - Comunicación
        
        Es la transferencia de información de un emisor a un receptor, el cual debe estar preparado para comprenderla.
      - Integración de recursos
        
        Se hace implementación de los recursos humanos, materiales, tangibles, intangibles y financieros para llevar a cabo las actividades requeridas.
  - - - Correción
        
        aplicación de medidas para eliminar las desviaciones o no conformidades en relación con los estándares.
      - Retroalimentación
        
        mejoras en el sistema administrativo y prever la posible existencia de fallas y errores. A través de la retroalimentación se informa de los resultados y las medidas correctivas que se aplicaron.
      - Fijar estándeares de medición
        
        Es el criterio de desempeño, son los puntos seleccionados en la planeación para que los administradores puedan recibir señales de como marchan las cosas.