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CAMBIO PLANEADO Y PROCESO DE CAMBIO - Coggle Diagram
CAMBIO PLANEADO Y PROCESO DE CAMBIO
CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
Cuyos elementos o fuerzas que impulsan o limitan el
cambio se traducen en las estructuras, procedimientos,recursos, sistemas culturales
Modificación o movimiento de un estado de equilibrio a
otro estado de equilibrio de manera intencional.
PROCESO DE CAMBIO EN LAS
ORGANIZACIONES: KURT LEWIN
Descongelamiento
Resistencia
Cambio
Cambio en si
Reecongelamiento
El CAMBIO Y EL COMPORTAMIENTO
HUMANO
Individual (variables psicológicas) – (restrictivas)
L a percepcion
Los habiitos
Apego a lo conocido
Tendencia a conservar la estabilidad
El CAMBIO Y EL COMPORTAMIENTO
HUMANO
Grupal – (restrictivas)
La cultura organizacional
La conformidad de las normas
El CAMBIO Y EL COMPORTAMIENTO
HUMANO
Escuchar y manifestar empatía.
Generar información-comunicación-participativo
Costos beneficios
Ajustar el cambio a las características de la org.
Buscar la raíz de la resistencia
6.- Hacer equipo con todos los involucrados.
REQUISITOS PARA EL CAMBIO PLANEADO
Liderazgo
Organigramas horizontales
Delegación de responsabilidades
Formación continua
Adecuación de puestos de trabajo
Reconocimiento del trabajo
Comunicación
Salud laboral
Gestión adecuada de los cambios
Ética en el trabajo
PLANEAR EL CAMBIO
Reaccionar adecuadamente a los cambios del
Lograr que los efectos del cambio perduren
Obtener un cambio participativo
Establecer metas deseadas
Predecir efectos del cambio
Manejar adecuadamente las resistencias al cambio
Determinar las unidades susceptibles de cambio
Manejo del estrés
Enfoques individuales.-
Enfoques organizacionales