Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CR Conférence Défense et Résilience 24/11/2020, RISQUES,…

- - - - Passage d'une réserve de masse à une réserve opérationnelle/d'emploi => Armées coupées de la société civiles parce qu'il n'y a plus de service militaire
    - - Perte personnels militaires donc la réserve va prendre une part plus importante
    - - Nouvelle visibilité des réserves => émergence du concept de GN
  - - - Se préparer à l'engagement pour garantir l'employabilité du réserviste
      - Se préparer aux changements sociétaux et comportementaux
      - Fidélisation des jeunes qui n'hésitent pas
      - Aller plus loin dans la nation : diffuser et toucher le maximum
      - (Re)penser les dispositifs juridiques
    - - Miser sur l'attractivité des postes
      - Progression profesionnelle qui correspondent au besoin de sécurité/armées
      - Mener des actions sur la reconnaissance de l'engagement
      - Dévelloper des mesures d'attractivitées pour faciliter l'engagement
      - Renforcer le partenariat avec les employeurs civils car 50% des réservistes sont dans la vie active
        
        Mesures d'accompgement plus en faveur des employeurs => logique bottom-up
      - Renforcer les actions dans les territoires (local)
      - Valoriser les missions du réserviste auprès du grand public
- - - - GN existe depuis 4 ans => Bilan ? Rôle ? Enjeux ?
  - - - En question: "leur rôle et leur place"
- - - - RETENIR
        
        Pbtiq = pouvoir attirer tout en permettant que l'employeur y trouve son compte => Articulation réserve/monde pro (cf note DGRIS 2016)
      - ATTIRER
        
        L'interêt des jeunes à s'investir auprès de la Défense du pays est plus importante que lors de l'époque du service militaire
    - - Le réserviste : UNE PLACE INTROUVABLE
        
        Lignes fractures sociales (mvts réformes, atteintes sécurité intérieure...) => Quid de la capacité collective à surmonter ces evt ?
        
        GN = csq d'une multiplication des dispositifs qui sont apparus comme une forme de réponse mais qui font courrr le risque d'une forme de DISSOLUTION de la réserve
        
        La réserve doit pouvoir se réinventer => les réservistes sont-ils en mesure d'y répondre ?
        
        QUI sont les réservistes aujourd'hui ?
        
        Peu l'objet d'études sociologiques : Mohamed Badoui/ Observatoire social défense 2005/ Wx Claude Weber mais pas de programmes de recherches sociologique (seulement pour les officiers)
        
        ON ne devient pas réserviste par hasard et rarement sans accroches préalables avec l'Armée
        
        SNU
        
        Permet de rebattre les cartes pour favoriser ce lien dans les institutions
        
        Engagement en berne dans les institution publiques - Taux d'attractivité d'emploi en baisse
        
        "Etre militaire à temps partiel cela ne va pas de soi"
        
        Relation recrutement/formation/emploi des réserviste se pose mais pas comme aux USA => Chantier de recherches pour mettre point vue socio de la réserve
    - - Logique territorialisation : s'inspirer de ce que font les sapeurs-pompiers pour comprendre comment mieux articuler cohésion de travail
      - Rappeler et mettre à l'honneur les faits d'armes des réservistes
      - Regard objectif
        
        SNU
        
        Trop tôt pour mesurer l'impact du SNU : sociologues de l'INGEP en chareg de son expérimentation
        
        Montée en puissance GN
        
        Articulation esprit défense/IHEDN
      - Construction chaînage sentiment d'appartenance à la nation : ECOLE => pour pouvoir mieux travailler avec les institutions de Défense
      - Processus de légitimation de la Réserve
      - Reconnaissance par la professionnalité pour les réservistes => carrière de réserve avec des temporalitées fortes/ pouvoir réussir à se renouveler
- - - - TERRITORIALISATION
        
        Proposition : recré des régiments/bataillons de réserves "locaux" ttes armées confondues et sur l'ensembl du territoire
        
        Créer des unités de réserce rattachées à un régiment/base
        
        Effectifs : niveau petite compagnie sur tout le territoire, chacune rattachée à la base de défense la plus proche
        
        En cas de crise grave dans l'hypothèse où les forces de sécurité même confortées par leur réserve ne suffiraient pas
        
        TERRITORIALISATION ORGANISEE
        
        Faciliter le temps de réactivité + liens avec la nation
        
        1 more item...
        
        Pas besoin d'autonomie complète comme aux USA : pas réaliste/utopique
      - RESERVE CITOYENNE
        
        Montée en puissance qui l'a rend pertinante pour le lien armée-nation
        
        Cf rapport 2012 sur les q° de réserves cyberdéfense avec des prrofils de techniciens, ingénieurs, spécilasites...
        
        Les réserviste citoyens sont prêt à jouer un rôle pratique, presque opérationnel = montre une ASPIRATION
        
        Mise en place de PASSERELLES entre réserve opé/citoyenne
        
        Pour meilleur compatibilité avec la vie pro
      - PARTENARIAT AVEC EMPLOYEURS
        
        L'idée de pv indemniser les entreprises : impossible
        
        Effort sur la COMMUNICATION
        
        Compensation en terme d'état d'esprit du réserviste
        
        Necessité d'une reconnaissance : enjeux d'interêt nationale à partager avec ces entreprises citoyennes
        
        Marge de progression qui n'est aps que de nature budgétaire donc necessité d'adapter les propositions faites aux réservistes pour s'adapter à la singiularité de chacun