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Planeación Estrategia de Personal - Coggle Diagram
Planeación Estrategia de Personal
diseño de la matriz FADO
Que es
es una herramienta utilizada, se formulan estrategias que permiten a la organización alcanzar sus objetivos a largo plazo.
se divide en
estrategias FO
las fuerzas de la firma se utilizan para aprovechar las ventajas de las oportunidades externas
estrategias DO
se minimizan las debilidades de la organización, aprovechando las oportunidades externas.
estrategia FA
las fuerzas de la organización permiten reducir las amenazas que la acechan.
estrategia DA
sistema defensivo en el cual se reducen las debilidades internas para amainar la influencia de las amenazas externas.
se fundamenta
principalmente en los cambios a nuevas tendencias que demuestran la importancia de una actualización constante en todos y cada uno de los departamentos que comprenden las organizaciones.
La planeación estratégica posee tres niveles
de planificación
Global o estratégico: define el propósito esencial de toda organización
Táctico o de coordinación: planes que cada organización concreta
Estrategia funcional de cada unidad: para servir al plan de coordinación
Conocer
Proceso de ARH Para Aplicar adecuadamente y poder Considerar el Ambiente de trabajo para Aumentar la productividad
Factores externas e internas
La tasa de inflación
La productividad del mercado
La escolaridad de la población
La productividad
La tasa de empleo
fuentes externas e internas
Pronósticos económicos de la organización
Planes educativos a nivel nacional
Pronósticos de la economía nacional
Objetivos de la organización
Planes educativos a nivel institucional
uso y aplicaciones del inventario de personal
sistema de remuneraciones
desarrollo de plan de vida y carrera
evaluación del desempeño
capacitación del personal
selección del personal
inventario de personal
elementos
datos familiares,datos generales,datos escolares y datos laborales del trabajador
importancia
brinda información que permite identificar las necesidades presentes de personal, es valioso en el proceso de planeación estratégica de personal y en la formulación de la estrategia de recursos humanos.
objetivo
es conformar una base de datos que describa con detalle el tipo de personal con el que cuenta la organización
es un recurso muy importante para una organización ya que muestra la información relativa de las personas que trabajan en la organización.
la planeación estratégica se dividen en 4 etapas
determinación de la misión
es el primer paso en el proceso de la planeación estratégica es determinar la misión corporativa. la misión es el propósito continuo de una unidad o su razón de ser
evaluación de la organización y su ambiente
una vez que se haya determinado la misión la organización debe evaluar sus fortalezas y debilidades en el ambiente interno y las amenazas y oportunidades en el ambiente externo
identifica una matriz de análisis que permitan diagnosticar la situación estratégica en que se encuentra una empresa organización o institución a fin de desarrollar un proyecto
Establecimientos de objetivos específicos o de la dirección
Son los resultados finales deseados de cualquier actividad
deben expresarse por escrito
deben ser mensurables
deben ser específicos en cuanto al tiempo
debe de ser desafiantes pero alcanzables
Determinación de las estrategias para lograr esos objetivos
las estrategias deben ser desarrolladas con miras a aprovechar las fortalezas de la compañía y minimizar sus debilidades de manera que se aprovechan las oportunidades y se visten las amenazas