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La motivación en el proceso de dirección [b2) y c)], Universidad Nacional…
La motivación en el proceso de dirección [b2) y c)]
Enfoque de procesos [b) {subíndice 2}]
Las teorías de este enfoque proporcionan respuestas acerca del establecimiento de metas y el cumplimiento de las tareas
Modelo de equidad
Fue desarrollado por John S. Adams
Intenta explicar la satisfacción en términos de precepción que los individuos tienen de la distribución justa o injusta de recursos
Para restaurar el equilibrio en momentos de inequidad, se recomienda...
Cambiar los insumos
Cambiar los resultados
Alterar sus autopercepciones
Cambiar su grupo de referencia
Dejar la situación
Alterar las percepciones de su grupo de referencia
Los empleados tienden a comparar y equilibrar entre los aportes y resultados propios con respecto a los de otras personas y grupos
Resultados
Seguridad en el trabajo, salario, beneficios
Reconocimiento, reputación, responsabilidad
Elogios, agradecimientos, estímulos
Aportaciones
Tiempo, esfuerzo, lealtad
Trabajo duro, compromiso, habilidad
Adaptabilidad, flexibilidad, tolerancia
Modelo de la expectativa
Fue desarrollado por Tolman, pero ambientada al entorno laboral por Porter y Lawler
Postula que la satisfacción laboral es el resultado más que la causa de desempeño
Para que vaya de la mano con la motivación, se debe tener en cuentas algunas condiciones
Asegurarse de que las recompensas sean valiosas para el empleado
Asegurarse de que los empleados confíen en el director
Ligar el desempeño con las recompensas
Recurrir al efecto “Pigmalión” para aumentar las expectativas
Definir con claridad los objetivos y su desempeño para lograrlo
Diferentes niveles de desempeño desembocan en diferentes retribuciones, produciendo diferentes niveles de satisfacción laboral
Modelo de reforzamiento
Fue desarrollado por Burrhus F. Skinner
El comportamiento se realiza en función de las competencias
Aquellas acciones que tengan como consecuencia el logro de un premio, tenderán a repetirse
Aquellas que provoquen resultados desagradables, serán evitadas por los trabajadores
Diseño de programas de motivación para apoyar las funciones de dirección [c)]
Un programa indica más allá de las acciones a seguir para llevar a cabo un evento, y tiene como objetivo definir el tiempo
Los programas son una estructura de trabajo que se logran gracias a la planeación, que es un conjunto de planes
Para diseñar un programa se necesita
Duración del programa
Definir la temática
Establecer objetivos
Público al que va dirigido
Presupuesto
Proceso de evaluación
Lugar/instalaciones
Estructuración de contenidos
Diseño de actividades
Recursos requeridos
La teoría de los dos factores de Herzberg es útil para diseñar un programa de motivación
Si se desea mantener y motivar a la gente de su puesto, se debe poner énfasis en...
Trabajo
Logros
Crecimiento
Responsabilidad
Reconocimiento
Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de Contaduría y Administración
Dirección Prof. Bernardo Valenzuela Unzueta
Mendoza Suárez Isaac Grupo 1356
29 de noviembre de 2020