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Planeación Estratégica, Vision, Identificación del problema, Revisión de…
Planeación Estratégica
Es un enfoque global y un plan que permite la buena administración de un proceso.
¿Quiénes somos? ¿Qué capacidad tenemos y que podemos hacer? ¿Qué problemas estamos tratando? ¿Qué influencia queremos causar? ¿Qué asuntos críticos tenemos que responder?
El proceso no es algo que pueda pasar según vaya surgiendo en una Reunión de planificación casual .
Esta requiere una planificación cuidadosa para establecerla de modo que el proceso sea riguroso y exhaustivo ya que cuando se desarrollo o revisa un plan estratégico, se establecen los parámetros para el trabajo de la organización, normalmente para dos o tres años.
Algunas de las sugerencias para el uso de esta planificación son: No realizar el proceso mas de una vez cada dos años a no ser que el contexto interno o externo haya sufrido un cambio drastico, de igual manera es necesario un tiempo de aproximado 3 dias para realizar un proceso de planificación estratégico de una manera rigurosa.
Dentro de este proceso debe realizarse una identificación de asuntos críticos, ¿como?, con ayuda de los siguientes criterios.
Que este relacionado con un problema central. Que afecte a un numero importante de personas directa o indirectamente. Que se necesito para tratar la organización o proyecto. Que se construya en los puntos fuertes de la organización o proyectos disponibles.
Con ello hacer un marco estratégico es importante, este incluye, una visión claramente señalada, valores claramente articulados, una misión articulada en una declaración de misión, el objetivo inmediato del proyecto u organización.
En este proceso es muy recomendable que exista una persona asignada para mantener el orden, de igual manera este estará encargado de prevenir que se personalicen los asuntos y hará que el proceso se mantenga alejado de las emociones personales.
Un proyecto no funciona sin ningún tipo de limites, por lo cual existen parámetros o restricciones que definen o limitan lo que se puede hacer, lo que es mas o menos probable.
Se necesita tener en cuenta el análisis del problema. Saber los intereses directos, saber nuestra ventaja competitiva, los valores y cual es nuestro acceso a los recursos
Al requerir una investigación exhaustiva, de igual manera necesita que las personas que están participando se preparen para ceder su tiempo libre ya que se ocupara en el proyecto de planeación estratégica.
Para que el proceso vaya bien, se necesita incluir ciertos episodios de los antecedentes para establecer el estado de la planificación. Los episodios de los antecedentes constituyen los momentos iniciales del proceso de planificación estrategia e incluyen:
Aportación- Discusión
Vision
Objetivo Final
Objetivo Inmediato
Areas Resultantes clave
Planificación de Acción
Consecuencias Internas
Valores
Mision
Identificación del problema
Revisión de los programas y de la organización como un sistema funcional
Identificar los asuntos críticos que se deben tratar durante el proceso de planificación
Te permite responder a...