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CAMBIO ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram

- - - - Son las personas involucradas en hacer el cambio
        
        Los cambios son procesos necesarios que se deben realizar, por mucho que no se desee salir del lugar de confort
  - - - de las experiencias previas, y la capacidad y disposición que se posea para afrontar los cambios
        
        La resistencia puede ser inmediata, diferida, abierta e implícita
  - - - para alejarse de este equilibrio hay que superar las presiones de la resistencia de los individuos y la conformidad, para lo que es necesario descongelar
        
        lo que se puede conseguir de tres maneras:
        
        fuerzas impulsoras
        
        superar las presiones de la resistencia de los individuos y la conformidad, logrando un descongelamiento
        
        fuerzas restrictivas
        
        para que la fuerzas impulsoras descongelen el punto de equilibrio, logrando un cambio
        
        Combinar los pasos anteriores
        
        al buscar incrementar las fuerzas impulsoras y buscar al mismo tiempo restar fuerzas restrictivas
        
        permitiendo un cambio más efectivo del punto de equilibrio
- - - - Modelo de tres etapas de Lewin
        
        Descongelamiento
        
        Modelo de tres etapas de Lewin
        
        Son los esfuerzos de cambio por superar las presiones de la resistencia de los individuos y la conformidad de los grupos
        
        Movimiento
        
        a un nuevo estado
        
        Se promueve el cambio, por medio de una estrategia pudiendo ser incentivos positivos.
        
        Congelamiento
        
        del nuevo cambio para hacerlo permanente
        
        Se estabiliza un cambio mediante el equilibrio de las fuerzas impulsoras y restrictivas.
  - - - Manejo del estrés
        
        comienza con una valoración sincera de cómo reaccionas frente a las situaciones de estrés.
        
        Enfoques organizacionales
        
        Las exigencias de las tareas: que abarcan el diseño del puesto, condiciones laborales y disposición física del trabajo
        
        Las exigencias del rol: se relacionan con las presiones que se imponen a una persona por el rol que cumple en la organización.
        
        Las exigencias interpersonales: son las presiones que ejercen otros empleados. La falta de apoyo social de los compañeros y las malas relaciones interpersonales
        
        La estructura de la organización: define el grado de diferenciación de la organización, el grado de las reglas y normas y dónde se toman las decisiones.
        
        Enfoques individuales
        
        principalmente estos factores son los asuntos familiares, problemas económicos, personales y características propias de la personalidad.
        
        Enfoques ambientales
        
        ejerce una influencia en los niveles de los empleados. La incertidumbre puede ser económica, política o tecnológica.