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EL CAMBIO cambio - Coggle Diagram

- - - - Al momento de resistirse a un plan de reorganización o al cambio de línea de productos estimula un debate saludable acerca de los méritos de las ideas y da como resultado una mejor decisión.
      - La resistencia al cambio no necesariamente aflora de manera estandarizada, puede ser abierta, implícita, inmediata o diferida. Para la administración es más fácil tratar con la resistencia cuando es abierta e inmediata
      - Pero hay una desventaja definida a la resistencia al cambio, y es que obstaculiza la adaptación y el progreso.
    - - Hábito: A fin de resolver las complejidades de la vida nos basamos en hábitos o respuestas programadas.
      - Seguridad: Las personas con mucha necesidad de seguridad es probable que se resistan al cambio porque amenaza su sentimiento de seguridad.
      - Factores económicos: Los cambios en las tareas o las rutinas establecidas de trabajo originan temores económicos si a las personas les preocupa no ser capaces de realizar las nuevas actividades, en especial cuando el pago está en función de la productividad.
      - Miedo a lo desconocido: El cambio sustituye la ambigüedad y lo incierto por lo desconocido.
      - Procesamiento selectivo de información: Los individuos son responsables de procesar selectivamente la información a fin de mantener sus percepciones intactas. Escuchan lo que quieren escuchar e ignoran la información que contradice el mundo creado por ellos.
- - - - El statu quo puede considerarse un estado de equilibrio.
      - Las fuerzas impulsoras, que dirigen el comportamiento hacia fuera del statu quo, pueden incrementarse.
      - Para mover dicho equilibrio superar las presiones tanto de la resistencia individual como de la conformidad grupal, es necesario que haya un descongelamiento. Este puede lograrse en una de tres formas
      - Las fuerzas restrictivas, que obstaculizan el movimiento del equilibrio existente, pueden disminuirse
      - Tercera alternativa es combinar los dos primeros enfoques.
  - - - • Establecer un sentido de urgencia con la creación de una razón imperiosa por la que es necesario el cambio.
      - • Formar una coalición con poder suficiente para dirigir el cambio.
      - • Crear una visión nueva para dirigir el cambio y las estrategias para lograr la visión.
      - • Comunicar la visión a toda la organización.
      - • Dar poder a otros para que actúen hacia la visión a fin de que eliminen las barreras para el cambio e inviten a correr riesgos y resolver problemas con creatividad.
      - • Planear para crear y recompensar “triunfos” de corto plazo que impulsen a la organización hacia la nueva visión.
      - • Consolidar las mejoras, reevaluar los cambios y hacer los ajustes necesarios en los programas nuevos.
      - • Reforzar los cambios al demostrar la relación entre los comportamientos nuevos y el éxito organizacional.
- - - - Modificación o movimiento de un estado de equilibrio a otro estado de equilibrio de manera intencional.
      - Cuyos elementos o fuerzas que impulsan o limitan el cambio son.
        
        las estructuras
        
        procedimientos
        
        recursos
        
        sistemas culturales
        
        Están presentes en la organización y que durante el proceso de cambio se abandonan y se adoptan secuencialmente, para alcanzar la nueva estabilidad buscada