Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Motivating Employees - Coggle Diagram
Motivating Employees
Indvidual needs and motivation
Motivasi: Sesuatu yang bisa mendorong kita untuk mencapai sesuatu. Atau sesuatu yang bisa membangkitkan antusiasme kita untuk mencapai sesuatu
personal productivity --> company's performance
hubungan: motivasi hadir karena adanya kebutuhan
tugas manajer: untuk mengelola motivasi spy karyawan motivated dan ber-impact baik terhadap kinerja perusahaan
4 quadrants: 1. Hukuman, 2. "Nakut-nakutin", 3. kenaikan gaji, bonus, 4. Otoritas pekerjaannya, kebebasan
Intrinsic rewards: satisfaction (kepuasan) yg didapat krn kita bisa melakukan sesuatu (asalnya dari dalam diri sendiri, contohnya: kepuasan tersendiri bisa melakukan sesuatu)
Extrinsic rewards: dikasih sama orang lain, contohnya kayak bonus, naik gaji, dsb
Content Perspective on Motivation
ERG Theory
Alderfet
Existence (physical well being), Relatedness(satisfactory in relationship with other), Growth (pengembangan dirinya)
Fleksibel (gak rigid), tergantung sama kemampuannya dia untuk bisa satisfy yang mana dulu (bebas)
A-Two Factor Approach
Herzberg
2 faktor yang mempengaruhi perilaku employee thd perusahaan (motif). Dan dalam menghadapinya manager harus mengeliminasi dissatisfiers dan meningkatkan motivator factors.
Hygiene Factor (menyangkut pada kehadiran dan ketidakhadiran faktor2 yang mempengaruhi ketidakpuasan employee
working conditions yg ga baik (budaya perusahaannya jelek, suka ngomongin org di belakang), gajinya rendah, supervisors (needy, bossy) - dissatisfiers
motivator (menyangkut pd kehadiran dan ketidakhadiran faktor yang mempengaruhi kepuasan employee)
recognition (dikenali), apresiasi, personal growth - satisfiers
Hierarchy of Needs
Maslow
Physiological (kebutuhan dasar, makan, minum), safety (rasa aman), belongingness (berhubungan sama org lain), esteem (image diri, respect, apresiasi), self-actualization (untuk berkembang dan mengembangkan dirinya, ningkatin kompetensinya).
Acquired Needs
McClelland
Orang itu ga dilahirkan dengan kebutuhan tertentu, melainkan kita bisa membentuk kebutuhan karena kita experiencing smth
Needs for achievement (prestasi), needs for affiliation (membentuk hubungan dekat dengan orang lain, menghindari konflik, mebentuk pertemanan), need for power (mempengaruhi orang lain, mengontrol orang lain, untuk punya kekuasaan terhadap orang lain).
Job Design for Motivation
Job Enlargement
Diperluas broadness dari pekerjaannya (dari yang tadinya cuma 1 kerjaannya jadi 3)
Job Enrichment
Diberikan kepercayaan untuk ngontrol kerjaannya, nentuin speed kerjanya sendiri, otonomi
Job Rotation
rotate = perputaran = pindahin kerjaannya ke bagian lain
Job Simplification
jml tugasnya
Process Perspective Motivation (kita nentuin apa yang harus kita lakukan supaya sesuai sama kebutuhan yang kita punya dan nentuin apakah tingkah laku kita ini sukses memenuhi kebutuhan kita)
Equity Theory
Stacy Adam - Adil
Expectancy Theory
Victor Vroom - Sesuai sama ekspektasinya dia
Goal Setting Theory
Locke and Latham, manajer bisa ningkatin motivasi dengan cara menentukan terlebih dahulu goals/tujuan/target secara spesifik. Supaya motivasinya bisa tinggi, kita harus provide: 1. Spesific 2. Feedback 3. Challenging