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Cambio Organizacional - Coggle Diagram

- - - - Cambiar el comportamiento de los empleados
      - Mejorar la capacidad de la organización para adaptarse a los cambios
  - - - Este puede ser cualquier persona ya sea externa o interna de la organización, tendrá la capacidad de otorgar su apoyo para que el cambio planeado se lleve con éxito.
  - - - Siempre tener a las personas correctas para el puesto adecuado
    - - La comunicación debe ser entre todos, tanto de los trabajadores y jefes trabajadores, para solucionar problemas
    - - Siempre se debe de estar en constante capacitación
    - - Siempre buscar el bienestar de los trabajadores, tanto físico, psicológico y social
    - - Siempre se debe mostrar la seguridad y autoridad, pero siempre orientando a todos las personas hacia cambio y objetivos
- - - - Es una estrategia que tiene como finalidad cambiar actitudes, valores e incluso estructuras, para que toda la organización se adapte a una nueva forma de trabajo
    - - Fuerzas impulsoras
        
        Son todas aquellas que ayudan y permiten que se realice el cambio
      - Fuerzas restrictivas
        
        Es aquello que desea que el cambio no se genere, en el que quieren que se quede en el mismo estado
    - - Cambio
        
        En esta se dan dos etapas, uno es el cambio el cual se da a conocer y se da a conocer el cambio aplicado un momento de baja y luego viene el cambio en sí, en la que los cambios resultados buenos y va a la cima.
      - Re congelamiento
        
        Los resultados son un éxito así que es momento de crear un pan para mantenerlo y establecer las cosas en este punto y así mantenerlo por un largo tiempo
      - Descongelamiento
        
        En esta se tiene que generar la planeación, en donde se analiza los problemas, la manera en como solucionarlo, quienes participaran en el cambio y como será el posible resultado