Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Cambio organizacional y organización de estrés - Coggle Diagram
Cambio organizacional y organización de estrés
El cambio en las Organizaciones
Movimiento de un estado de equilibrio a otro estado desequilibrio de manera intencional
Algunos elemento del cambio son
• Estructura,
• Procedimientos,
• Recursos
• Sistemas culturales
Tipos de cambio
Grupal: En este cambio tiene que ver con la cultura organizacional de la empresa y La conformidad de las normas
Individual : En este tipo de cambio tiene que ver con los hábitos ,Miedos a lo desconocido, Apegó a lo desconocido, Apegó a lo elaborado por uno mismo
Disminuir la resistencia :
• Escuchar y manifestar empatía
• Generar información-comunicación-participación
• Costos beneficios
• Buscar la raíz de la resistencia
• Hacer equipo con los relacionados
Planear el cambio
• Relacionar adecuadamente a los cambios del entorno
• Lograr que los efectos del cambio perduren
• Obtener un cambio participativo
• Establecer metas
• Manejo de cambio adecuado
• Determinar las unidades susceptibles de cambio
Proceso de cambio en las Organizaciones (Kurt Lewin)
A)Descongelamiento : análisis de las actividades negativas o no productivas para la organización y requieran cambio
B)Cambio : modificación de las actividades negativas y remplazarlas por buenas
Resistencia : en esta nos podemos encontrar con no querer el cambio y algunas razones son No conocer, No Poder , No querer.
D)Congelamiento: Una vez ya realizado el cambio viene la parte de hacer del cambio un hábito
Manejo de estrés
Enfoque individual : administración del tiempo, más ejercicio físico y capacitación para relajarse
Enfoque Organizacionales
Rediseño del trabajo
Programas de bienestar
Mayor comunicación
Estrés experimentado
Síntomas psicológico
Depresión
Disminución de satisfacción del trabajo
Ansiedad
Síntomas Fisiológicos
Alta presión
Enfermedad cardiaca
Jaqueca
Síntomas en el comportamiento
Ausentismo
Rotación
Productividad
Tipos de Factores de estrés
Factores Organizacionales
Demanda de la tarea
Demanda del rol
Demanda interpersonales
Factores personales
Problemas Familiares
Problemas económicos
Personalidad
Factores Ambientales
Incertidumbre Política
Cambio tecnológico
Incertidumbre económica
Cambio Planeado
Requisitos para lógralo
• Liderazgo
• Organigramas horizontales
• Delegación de responsabilidad
• Reconocimiento del trabajo
• Comunicación
• Gestión adecuada del cambio
• Ética en el trabajo
Matriz de administración del Tiempo
Importante no Urgente
Urgente pero no importante
Importante-Urgente
No urgente ni Importante