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Metodos de crecimiento Externo - Coggle Diagram
Metodos de crecimiento Externo
Fusión o Adquicisión
Fusión
Dos Negocios se juntan e integran, formando uno solo
Adquisición
Cuando se toma o compra otro negocio a posesión permanente
El resultado para ambos es un negocio más grande
Integración
La razón empresarial subyacente para la integración es variable
Horizontal
Negocios sin similitud en su industria o línea de negocio
Vertical hacia atrás
Integración de una empresa con una de una etapa anterior
Vertical hacia adelante
Integración con una empresa de etapa posterior
Conglomerado
Integración de dos negocios sin relación en sus líneas de negocio (Diversificación)
DESVENTAJAS
Alto costo de negocio
Honorarios Legales y consultoria
En adquisiciones hostiles, suele haber choques culturales (afecta a los empleados)
VENTAJAS
economías de escala
Control de la cadena de producción
Empresas Mixtas (Join Ventures
)
Combinación de recursos para un objetivo específico y durante un plazo definido, luego se disuelve o se acuerda aplazar.
Transeferencias
Habilidades
Conocimiento
Experiencia
Ventajas
Traer diferentes áreas de especialización
Mayores ventas
No se pierde su existencia legal o su identidad.
Desventajas
No siempre producen el resultado deseado
Instatisfacción por repartición de beneficios
Alianzas Estratégicas
Colaboran para lograr un objetivo en específico
Diferencias con Las Empresas Mixtas
No se crean más o nuevos negocios
Se mantiene la independencia de ambas
Pueden haber 2 o más negocios
Son generalmente más fluidas
Debilidades
La coordinación y acuerdo se ve afectada por el número de aliados
La alianza sin existencia legal tiene menos poder que una que sí
La independencia
No permite la obtención de fuerza capital
No hay gozo de economías de escala
Fluidez es sinónimo de carencia de estabilidad
Franquicias
IMPLICA
Franquiciador
Desarrolló el concpeto negocio y el producto, permite a otros ofrecer ese mismo concepto y venderlo
Tiene un país de origen
Franquiciados
Aquieren ese derecho de ofrecer y vender lel producto, debiendo haber coherencia significativa
Pueden ser
Individuos
Empresas
Sociedades
Pueden vender a otros negocios en los otros lugares donde quiere expandirse
Suelen conocer
mercados locales
condiciones locales
culturas locales.
COSTO
El franquiciado paga por la franquicia y el derecho de esta, ofreciendo el
concepto y producto del franquiciador.
Luego debe de pagar regalías típicamente - un porcentaje de ventas o una tarifa plana - que va al franquiciador.
Para el Franquiciado
Ventajas
Producto usualmente conocido
Hay formato de venta
Costo de instalación reducido
Suministro seguro de existencias
Puede recibir ayuda legal, financiera, general y étnica
Desventajas
Responsabilidad ilimitada para la franquicia
Pago de regalias
Descontrol de lo que se vende
Descontrol de los suministros
Tiene que tomar todas las decisiones globales
Para el franquiciador
Ventajas
Desventajas
