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gestion d'un projet informatique, POC - Coggle Diagram
gestion d'un projet informatique
initialisation
identification des PP
définition du périmètre
charte du projet / cahier des charge initial / lettre de mission
Réunion de lancement du projet
planification
PMP (plan de Management de Projet)
OT / WBS
PERT + GANTT
identification des risques / qualification / quantification
budget prévisionnel
Communication
provisions pour aléas
provisions pour risques
prévoir jeu de données et jeu de documents pour test et recette (côté MOA)
Elaboration plan de charge
Budget de référence
Réévaluation budget après validation du scope
Validation des Wireframe ou maquettes
décider du recours à la sous-traitance
Elaborer arbre de décision
Lancer un AO
Qui ?
Pourquoi ?
Quoi ?
Comment ?
Quand ?
Combien ?
Où ?
Valider le choix du sous-traitant
Construction de l'appel d'offre si sous traitance
Validation du scope
Specs fonctionnelles
Specs techniques
Specs graphiques
outils de workflow
jira
trello
Choix du langage
exécution
budget actualisé
appliquer les réponses aux risques
Travail du projet
Gestion des ressources, des équipes
suivi des tâches, du planning et du budget
Maîtrise des risques
réaliser un audit des risques déjà identifiés
Gérer la sous-traitance
RFI/RFP RFQ
choix sous traitant
Suivi du marché
Suivre avancée du soutraitant
Maj Documentation projet
Audit des risques
Suivi des test
Mise à jour du GANTT et recalcul du PERT en fonction des avancements
maîtrise
maîtrise des risques/des coûts
analyse qualitative
identification des risques
brainstorming
jugement d'expert
entretiens
expérience
check list
analyse quantitative
valeur optimiste/pessimiste/probable
arbre de défaillance
planification de la réponse au risque
refus du risque
réduction du risque
transfert du risque
acceptation du risque
rechercher la cause du risque
Ishikawa/6M
méthode
main d'oeuvre
matière
machine
milieu
mesure
5 pourquois
CQQCOQP
identifier, analyse qualitative, quantitative des risques
clôture
budget actualisé
bilan économique après la clôture
rex
vbf/vsr/handover
PV de livraison
Réunion de clôture du projet
Cérémonie/célébration du succès (le cas échéant :tada: :) )
PMI
ISO21500
PMBOK 6e édition
technologies
serveur LAMP
html5
frameworks
Données, Data
open data
big data
No SQL
hadoop
RGPD
communication
Roadmap, outil de communication
Bien indiquer les étapes et les livrables
création de son plan de communiation
Choix du moyen de communication (techno/support)
Diffusion de la communication
définir le moment pour communiquer après chaque étape avec les parties prenantes
Vers qui tourner la communication (Interne, Externe, Partenaires, ...)
tester la compéténce des personnes (interview démarche, discuter entre "pairs")
différentes formes de communication : ex formelle informelle, officielle, officieux
Faire des feebacks
Penser à valoriser / remercier les succès des personnes de l'équipe
RItuel à mettre en place (café, apéro...)
Penser à discuter avec le service comptable pour la facturation / paiement
attention à la prise de note
RH
Planifier
Ressource critique
Ressource externe
Ressource sachante
5 étapes de formation d'équipe
forming
storming
norming
performing
adjourning
Analyser style de leadership
Relation
Visionnaire
Coach
Rythme
Directif
Démocrate
Savoir célébrer les succès/les étapes et féliciter
Suivre l'activité de l'équipe et l'évaluer
conforme au planning ?
consommation des ressources OK ?
leviers de motivation
qualité des relations
passion
reconnaissance
sentiment d'appartenance
sentiment d'utilité
apprentissage
sécurité, argent, conditions de travail
POC