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PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL - Coggle Diagram
PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
CONTRATACIÓN
Es un acuerdo laboral por escrito, conocido como "Contrato laboral" en donde se emite las políticas de contratación y acuerdos entre el trabajador y empleador.
INTEGRACIÓN
Elementos de la Integración:
Compuesto por 2 grandes áreas.
ÁREA TÉCNICA:
Integrar personas ideales para los puestos establecidos en la fase de organización.
-Planeación de recursos humanos.
-Reclutamiento.
-Selección.
-Contratación.
-Inducción o acoplamiento.
-Evaluación del desempeño.
-Capacitación.
-Desarrollo humano e integración por ética y valores.
-Plan de retiro.
ÁREA HUMANA:
Personas con valores morales y actitudes relacionadas a la misión social de la empresa.
Planeación de recursos humanos._
Nos permite determinar el número de vacantes que haya según las habilidades profesionales que requiera dicho puesto ya sea en corto, mediano o largo plazo, puede usarse organigramas de sustituciones que sirven de ayuda a la hora de tener vacantes o esperas de ascenso y recurrir a recursos humanos.
FORMACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO
Equipo de trabajo:
También llamado "Unidad social Integrada" porque está conformado por un conjunto de personas que poseen habilidades y capacidades diferentes al igual que sus responsabilidades, sin embargo, con el trabajo y cooperación de todas estas personas se busca un logro colectivo para la empresa.
SELECCIÓN
Es el proceso en donde se evalúan las capacidades, experiencias y habilidades del los candidatos para el puesto vacante y así escoger al mejor y más apto disponible.
Fases de selección:
Depurar y jerarquizar a los candidatos._ Basado en los análisis de documentos (currículum vitae, solicitud de empleo y cartas de recomendación).
Se realiza;
Entrevista preliminar._ Reduce el número de personas a las que se les aplica pruebas preselectivas técnicas.
Entrevista formal._ Se escogen 3 candidatos para ser entrevistados por el jefe directo del departamento que requiere las vacantes, quien evaluará y dará su opinión.
Pruebas psicométricas._ Se realizan para evaluar si hay problemas de comportamiento, siendo el futuro jefe quien elija al mejor candidato.
Exámenes médicos.
Principios de orientación._ Todos aquellos candidatos eliminados serán informados de que sus datos se guardarán para futuros reclutamientos.
RECLUTAMIENTO
FUENTES INTERNAS:
Buscar los candidatos dentro de la empresa ya sea para ascenderlos o transferirlos de puesto.
FUENTES EXTERNAS:
Dirigidas a candidatos que provienen del MRH (conformados por medios de comunicación masivos, como periódicos y revistas especializadas, internet, etc.
ADIESTRAMIENTO, CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Adiestramiento:
Relacionado al nivel psicomotor, es decir, que aprenda a ser diestro manualmente, manejar máquinas o herramientas.
Capacitación:
Esta determina el nivel de inteligencia de la empresa ya que se necesita conocer la necesidad de capacitación ya sea orientadas a las actitudes (comportamiento, motivación, comunicación) o aptitudes (habilidades que requiere el personal para realizar su trabajo).
INDUCCIÓN O ACOPLAMIENTO
A los nuevos trabajadores se les da a conocer con más detalle la empresa, sus instalaciones, objetivos, entre otras.
Inducción al puesto:
A pesar de la experiencia que pueda tener en ese campo laboral, se debe dar indicaciones generales del proceso de trabajo teniendo libertad de preguntar y resolver dudas.
Inducción a los equipos de trabajo:
Integrar al trabajador a su equipo en cuanto a su rol e integración con los demás componentes.
Inducción a la organización:
Dar a conocer al personal nuevo las instalaciones, personal, misión, visión, producto o servicios, entre otras.