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Auditoría como herramienta de control de la gestión de RH, López Gutiérrez…

- - - - Atenuar la resistencia al cambio que todo proceso de
        evaluación trae aparejado.
      - Asegurar desde el inicio y durante todo el proceso de la Auditoría, la colaboración de todos, comenzando por la dirección, los mandos intermedios y los trabajadores.
  - - - Política de influencia de empleados
        
        se apoya en las encuestas y entrevistas
      - Política de flujo de RH
        
        son todas las actividades de GRH que se inician con el inventario de personal y terminan en la jubilación de RH
      - Política de sistemas de trabajo
        
        para su diagnóstico usan la entrevista, observación directa y revisión de documentos. Se usan técnicas de estudio y ergonomía
      - Política de sistema de recompensas
        
        diagnostica los elementos que componen el enfoque sistemático de compensación
        
        remuneración
        
        Servicios médicos, de alimentación, baños, parqueo y transporte
        
        seguridad e higiene del trabajo
    - - Caracterizar el entorno y el ambiente interno de la organización
      - Analizar las políticas de RH y sus resultados
  - - - Diseñar de forma colectiva las políticas de RH, según
        los problemas detectados en la etapa anterior
      - Conformar las líneas de acción estratégicas para lograr resultados superiores en la GRH.
      - Programar la ejecución del plan
  - - - Elaboración del informe final y divulgación de su contenido en la organización
- - - - que interaccione los social y lo económico
  - - - cualquier error en ellos son bastante costosos
        
        en términos de tiempo, dinero y trabajo
        
        y son la fuente del ausentismo y fluctuación de la fuerza de trabajo
        
        y provocan desmoralización, desmotivación e insatisfacción laboral
  - - - lo que obliga a RH a modificar sus políticas
        
        y hacer uso de técnicas de gestión controladoras