PROCESO Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL.
PLANEACION
SEGUIMIENT
ES UN PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION YA QUE DE ESTO DEPENDE EL RESULTADO DE LA ORGANIZACION.
INDICADORES
ENTREVISTA DE RETIRO
EVALUACION AJUSTE AL CARGO
REQUERIMIENTOS BASICOS
ETAPAS DEL PROCESO
DESCRIPCION DEL PUESTO
INDICADORES
SELECCION
PRUEBAS PSICOSOMETRICAS
ENTREVISTA INICIAL
PRESENTACION CURRICULUM
CONTRATACION
COORDINACION DE PROCESOS
DOCUMENTACION
POLITICAS
RECLUTAMIENTO
CRITERIOS Y TECNICAS DE RECLUTAMIENTO
ACTIVIDADES DE RECLUTAMIENTO
INDICADORES
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
ON BORDING
INDUCION EN EL AREA Y EL CARGO
PROGAMA DE CERTIFICACCION EN EL PUESTO
INDUCCION DE LA ORGANIZACION
PROCERSOS PRODUCTOS
ESTRATEGIAS PARA UN BUEN
RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL
FASES DEL RECLUTAMIENTO
CONSISTE EN JUSTIFICAR LA NECESIDAD DE CONTRATAR, PROMOVER O TRANSFERIR A UN MIENBRO, EL DOCUMENTO BASE PARA ESTA ACCION SE LLAMA REQUISICION DE PERSONAL.
RECLUTAR ES CONMOVER A CANDIDATOS INTERESADOS EN TRABAJAR PARA LA EMPRESA.
GUERRA POR EL TALENTO
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
FUENTES INTERNAS
FUENTES INTERNAS
EL PROCESO DE BUSCAR CANDIDATOS DENTRO DE LA EMPRESA PARA TRASFERIRLO
ESTAN DIRIGIDOS A CANDIDATOS PROVENIENTES DEL MRH, CONFORMADOS POR MEDIOS DE COMUNICACION MASIVOS, COMO PERIODICOS, REVISTAS E INTERNET.
LA SELECCION
SIGNIFICA COGER AL MEJOR CANDIDATO DISPONIBLE ; DONDE SE EVALUAN CAPACIDADES DIFERENCIAS, HABILIDADES EN RELACION A UN PUESTO O VACANTE.
**FASES DE LA SELECCION
ENTREVISTA FORMAL; ES EL JEFE DIRECTO QUIEN EMITIRA SU OPINION Y LOS EVALUARA.
PRUEBAS PSICOSOMETRICAS; PERMITE DETECTAR PROBLEMAS DEL COMPORTAMIENTO.
EXAMENES MEDICOS; NOS PERMITE SABER EL ESTADO DE SALUD DEL SELECCIONADO.
ENTREVISTA PRELIMINAR; SE APLICAN PRUEBAS PRESELECTIVAS TECNICAS
**DEPURAR Y JERARQUIZAR; A LOS CANDIDATOS COMO SOLICITAR EL CURRICULUM O LA CARTA DE PRESENTACION.
PRINCIPIO DE ORIENTACION; DEBEN SER ORIENTADOS QUE SERAN LLAMADOS A NUEVOS RECLUTAMIENTOS.
CONTRATACION
ES UN ACUERDO ENTRE EMPLEADOR Y TRABAJADOR, POR EL CUAL PRESTA SERVICIOS PROFECIONALES BAJO DEPENDENCIA POR UNA REMUNERACION DETERMINADA.
INDUCCION O ACOPLAMIENTO
PROCESO POR EL CUAL SE DA A CONOCER AL NUEVO PERSONAL LA ORGANIZACIÓN, LA MISIÓN, LOS BIENES Y SERVICIOS QUE PRODUCE, CUANDO SE FUNDÓ, DONDE TIENE OTRAS INSTALACIONES, DE LAS OBLIGACIONES QUE TIENE EL PERSONAL Y SU COMPORTAMIENTO.
INDUCCION A LOS EQUIPOS DE TRABAJO
INDUCCION AL PUESTO
INDUCCION A LA ORGANIZACION
ADIESTRAMIENTO CAPACITACION Y DESARROLLO
ADIESTRAMIENTO: ESTÁ RELACIONADO CON EL NIVEL PSICOMOTOR, ESTO ES, APRENDER A SER DIESTRO MANUALMENTE, MANEJAR UNA MÁQUINA O UNA HERRAMIENTA.
CAPACITACIÓN: LA CAPACIDAD DE APRENDER DETERMINA EL NIVEL DE INTELIGENCIA DE LA EMPRESA A PARTIR DE LA DETECCIÓN DE LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN QUE PUEDE SER ORIENTADA HACIA ACTITUDES (COMPORTAMIENTO, MOTIVACIÓN, COMUNICACIÓN) O APTITUDES (HABILIDADES CONCRETAS QUE REQUIERE EL PERSONAL PARA HACER BIEN SU TRABAJO).
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CONCLUCIONES
ES LOGRAR LA EFICIENCIA EN EL DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS, HACER UN BUEN PROCESO EN EL RECLUTAMIENTO , PERMITIENDO IDENTIFICAR A LOS MEJORES CANDIDATOS,PARA PODER OCUPAR UN PUESTO EN LA ORGANIZACION.YA QUE EN LA ACTUALIDAD EXISTEN UNA GRAN TAZA DE DESEMPLEO Y EXISTEN MUCHOS CANDIDATOS DISPONIBLES.