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GESTIÓN GUBERNAMENTAL - Coggle Diagram

- - - - DEBE SER ÁGIL, EFICIENTE Y DESCENTRALIZADO, CON DECISIÓN Y LEGITIMIDAD, QUE SEPA EL CAMINO CORRECTO POR EL QUE DEBE IR, CON NORMAS QUE REGULEN A LA SOCIEDAD, PARA BRINDAR LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADS Y DE MAYOR EQUIDAD SOCIAL
      - COMPROMISOS DEL ENTE PÚBLICO
        
        RELACIÓN ENTRE LA UTILIDAD Y CALIDAD DEL SERVICIO QUE PRESTA
        
        2.OBLIGACIÓN DE RESPONDER POREL USO DE LOS RECURSOS, SU PROTECCIÓN Y MANTENIMIENTO
        
        AMBOS SECTORES ENTIENDEN QUE EL QUE MANDA ES EL QUE APORTA CAPITAL, SOLO QUE EN EL PRIVADO ES MÁS FACIL IDENTIFICAR, EN CAMBIO EL PÚBLICO SON TODOS LOS CIUDADANOS Y QUE DEBEN RESPONDER ANTE ELLOS.
      - LA FUNCIÓN DE LA ENTIDAD FISCALIZADORA SUPERIOR ENCUENTRA SU MISIÓN Y FUNDAMENTO YA QUE DETERMINA EL COMPROMISO Y LA RESPONSABILIDAD DE QUIENES EJERCEN EL SERVICIO PÚBLICO, YA QUE DEBEN RESPONDER POR EL USO DE RECURSOS, SU PROTECCIÓN Y MANTENIMIENTO
    - - AL ESTADO MODERNO LE CORRESPONDE ORIENTAR A LOS CIUDADANOS PARA QUE FORTALEZCAN SU IMAGEN COMPETITIVA, ACTUEN CONMENTALIDAD EMPRESARIAL Y QUE TENGAN SENTIDO DE FUTURO Y ANTICIPACIÓN
      - LOS GRANDES LINEAMIENTOS DE ESTADO QUE DEBE TENER EN CUANTA SON: LA PLANEACIÓN DE OBJETIVOS ESPECÍFICOS, EVITAR LA DUPLICIDAD DE FUNCIONES, REDUCIR COSTOS OPERATIVOS, ELIMINAR EL BUROCRATISMO,BUSCAR RESULTADOS, COMBATIR LA CORRUPCIÓN, MODERNIZAR LA INFRAESTRUCTURA
    - - EL PROPOSITO DEL ESTADO NO DEBE SER OTRA QUE LA SATISFACCIÓN EN FORMA DEL BIEN COMÚN DE LA SOCIEDAD MEDIANTE LA UTILIZACIÓN PRIMA DE LOS RECURSOS EXISTENTES.
      - ASPECTOS DE GESTIÓN CON VISIÓN ESTRATÉGICA
        
        A) CON RELACIÓN A LOS NUEVOS ESQUEMAS ORGANIZACIONALES
        B) CON RELACIÓN AL DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
        C) CON RELACIÓN A LOS NUEVOS SISTEMAS Y METODOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
    - - CONSISTE EN DIRIGIR UNA ENTIDAD, UNIDAD OPERATIVA O PROGRAMA DE UNA MANERA EFICIENTE, EFICAZ, EFECTIVA, ECONÓMICA Y TRANSPARENTE
      - SE DEFINE POR EL MANEJO DE LOS RECURSOS EN FUNCIÓN DE SU RENTABILIDAD, PROCURA EL DESARRROLLO ORGANIZACIONAL DE LA INSTITUCIÓN, ASEGURA UNA POSITIVA IMAGEN INSTITUCIONAL Y PRESERVA UN IMPACTO FAVORABLE EN SU ÁMBITO DE ACCIÓN
      - EN BASE A UN TRABAJO EXCELENTE NO HABRÁ GRANDES DIFERENCIAS ENTRE EL GRERENTE PÚBLICO Y PRIVADO, YA QUE SON EJEMPLO DE HONESTIDAD.
    - - RESPONSABILIDAD Y EL DEBER DE RESPONDER
        
        TODO ACTO O ACCIÓN DEBE SER TRANSPARENTE, SUJETO A LEY, A SUS REGLAMENTOS Y AL JUICIO PRUDENTE DEL INDIVIDUO Y DEL ENTE SOCIAL
      - LIDERAZGO
        
        ES LA FORMA DE TODA ASOCIACIÓN HUMANA PARA EL LOGRO DE UN OBJETIVO
      - EL PRINCIPIO DE GRADACIÓN, ESCALAMIENTO O DE JERARQUÍA
        
        PERMITE DARNOS CUENTA COMO SE MANIFIESTA A TRAVÉS DE TODA LA ESTRUCTURA, CON UN PROCESO QUE EXPRESA LA COORDINACIÓN HACIA LOS NIVELES DE UNA CADENA DE GRADOS QUE DETERMINA LA JERARQUÍA
- - - - ES UN PROCESO MEDIANTE EL CUAL LA ENTIDAD ASEGURA LA OBTENCIÓN DE RECURSOS Y SU EMPLEO EFICAZ Y EFICIENTE EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS OBJETIVOS.
    - - ES UN CONJUNTO DE MECANISMOS UTILIZADOS PARA ASEGURAR Y EVALUAR EL CUMPLIMIENTO DE LS OBJETIVOS Y PLANES DISEÑADOS PARA QUE LS ACTOS ADMINISTRATIVOS SE AJUSTEN A LAS NORMAS LEGALES
    - - ES EL EXAMEN DE LA ECONOMÍA, EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA DE LAS ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN EN EL EJERCICIO Y ROTECCIÓN DE LOS RECURSOS PÚBLICOS,
    - - PROVEER DE OBRAS, SERVICIOS Y BIENES AL PUEBLO
      - LA GESTIÓN PÚBLICA TIENE QUE REALIZARSE COMO UN IMPERATIVO SOCIAL, EN LAS QUE LAS AUTORIDADES Y FUNCIONARIOS SE PRESTEN SU CONTINGENTE EN LOS DIVERSOS PODERES DEL ESTADO
      - EL ESTADO REQUIERE TENER VISIÓN, MISIÓN. OBJETIVOS, METAS, POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS, A EFECTOS DE PODER MEDIR RESULTADOS Y EVALUAR SU GESTIÓN EN TÉRMINOS DE EFICIENCIA, EFICACIA , ECONOMÍA,ÉTICA Y ECOLOGÍA
  - - - SE DEFINE POR LOS SECTORES COMO LO SON LOS SERVICIOS GENERALES DEL ESTADO, DEL DESARROLLO SOCIAL Y COMUNITARIO, LA INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA, LA PRODUCTIVA, DE VALORES.
    - - INCLUYE LA PRESUPUESTARIA, LA TRIBUTARIA, CAJA O TESORERÍA, CONTABLE, CONTRATACIÓN PÚBLICA,
    - - SON LOS BIENES, EL TRANSPORTE Y CONSTRUCCION INTERNA, LAS COMUNICACIONES, DOCMUENTOS, SEGURIDAD, LIMPIEZA Y MENSAJERÍA, RECURSOS HUMANOS
  - - - SE TOMAN LAS DECISIONES QUE PERMITEN LLEVAR A CABO CON ÉXITO EL PROGRAMA DEL GOBIERNO Y LOS COMPROMISOS CONTRAÍDOS CON LA CIUDADANIA EXPRESADO EN PLANES ANUALES DE ACCIÓN
    - - SE DESARROLLA LA FUNCIÓN DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN, TANTO EN LO ADMINISTRATIVO COMO EN LS RESULTADOS LOGRADOS POR LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
    - - SE EJECUTAN LOS LINEAMIENTOS Y ORIENTACIONES DEFINIDAS EN EL NIEVEL POLÍTICO ESTRATÉGICO.
    - - CORRESPONDE A LA OFERTA QUE EL GOBIERNO LE HACE A LA CIUDADANÍA PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS QUE SE PROPUSIERON EN LOS PLANES
  - - - PERMITEN DTECTAR VARIACIONES CON RELACIÓN A METAS O NORMAS
    - - SON LOS COCIENTES Y PARÁMETROS QUE PERMITEN ANÁLIZAR RENDIMIENTOS
    - - PERMITEN LA DIRECCIÓN YENFOQUE HACIA LOS OBJETIVOS.
    - - REPRESENTACIÓN DE INFORMACIÓN
    - - cOMPARARSE CON ELMEJOR, PARA LOGRAR UNA MAYOR SUPERACIÓN.
    - - PARTICIPACIÓN DE CADA ÁREA ORGANIZACIONAL EN EL LOGRO DE OBJETIVOS.
    - - REPRESENTACIÓN SIMBÓLICA O PICTÓRICA DE UN PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO
  - - - LA ADQUISICIÓN O PRODUCCIÓN AL MENOR COSTO POSIBLE, CON RELACIÓN A LOS PROGRAMAS DE LA ORGANIZACIÓN Y A LAS CONDICIONES Y OPCIONES QUE PRESENTA EL MERCADO TENIENDO EN CUENTA LA CALIDAD
    - - ES LA REALCIÓN ENTRE LOS RECURSOS CONSUMIDOS Y LA PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS, ES EL PORCENTAJE INSUMO-PRODUCCIÓN CON UN ESTÁNDAR ACEPTABLE
    - - ES LA RELACIÓN ENTRE LOS RESULTADOS ESPERADOS Y LOS RESULTADOS REALES DEL PROYECTO, PROGRAMAS U OTRAS ACTIVIDADES.
    - - SON LAS CONDICIONES, OPERACIONES Y PRÁCTICAS RELATIVAS A LOS REQUISITOS AMBIENTALES Y SU IMPACTO
    - - IMPLICA DISTRIBUIR Y ASIGNAR LOS RECURSOS ENTRE TODA LA POBLACIÓN, TENIENDO EN CUENTA EL TERRITORIO EN SU CONJUNTO, LA NECESIDAD DE ESTIMULAR LAS ÁREAS CULTURALES Y ECONÓMICAMENTE DEPRIMIDAS
    - - ES UN ELEMENTO BÁSICO DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL, EXPRESADA EN LA MORAL Y CONDUCTA INDIVIDUAL Y GRUPAL, DE LOS FUNCIONARIOS Y EMPLEADOS DE UNA ENTIDAS
  - - - RENDIMIENTO
        
        LA MEDICIÓN DE CALIDAD DE TRABAJO MÁS EL LOGRO DE OBJETIVOS QUE EN CONJUNTO NOS ASEGURAN UNA GESTIÓN UNITARIA EN UN SENTIDO SISTEMÁTICO Y REALIZADOR POR EL ESFUERZO PRODUCTIVO, OBJETIVOS VERSUS METAS
      - CALIDAD
        
        ES LA CANTIDAD, GRADO Y OPORTUNIDAD EN QUE EL PRODUCTO O SERVICIO PRESTADO SATISFACE LA NECESIDAD DEL USUARIO O CLIENTE
      - RESULTADOS
        
        ES LA RELACIÓN CON LOS NIVELES DE CALIDAD Y MEJORAMIENTO OBTENIDO SOBRE LA BASE DEL ANÁLISIS DE LA SATISFACIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS USUARIOS, Y DEL ANÁLISIS DE LAS DISTINTAS OPERACIONES DEL SERVICIO
      - IMPACTO
        
        SE CONSIDERA EL CUIDADO Y PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y LA CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS
      - EXCELENCIA GERENCIAL
        
        ES LA BÚSQUEDA DEL LOGRO DE LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS, ASEGURAR LA DINÁMICA DE LA ORGANIZACIÓN, MANTENER UNA ADECUADA MORAL DEL PERSONAL, Y PRINCIPALMENTE BUSCAR LA SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES
      - CONTROL INTERNO
        
        ES IMPORTANTE PARA LOS EJECUTIVOS O ADMINISTRADORES DE ENTIDADES PÚBLICAS POR CUANTO PROPORCIONA CONDICIONES PARA PODER CONFIAR EN LA SOLIDEZ DE LAS OPERACIONES Y ACTIVIDADES REALIZADAS EN DISTINTOS NIVELES Y LUGARES.
  - - - EL IMPACTO FINAL DEBE ESTAR CENTRADO EN EL USUARIO, LO CUAL SE LOGRA CUANDO LA ADMINISTRACIÓN ADOPTA LAS MEDIDAS CORRECTIVAS QUE PERMITEN MEJORAR EL SERVICIO Y POR ENDE LA SATISFACCIÓN DE LA GENTE
    - - LAS LABORES DE CONTROL INTERNOY EXTERNO DEBEN SER PLANIFICADAS CON LA VISIÓN DE QUE EXISTE UN SISTEMA NACIONAL DE CONTROL, PARA COORDINAR LOS ESFUERZOS Y EVITAR DUPLICACIONES
    - - LOS ESFUERZOS DEBEN CONCENTRARSE EN LOS RECURSOS HUMANOS POR SOBRE LAS INNOVACIONES DE ESTRUCTURAS Y SISTEMAS, YA QUE CONSTITUYEN UN APOYO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES
    - - SE DEBEN CONSIDERAR CIERTOSINDICADORES DE GESTIÓN QUE PUEDAN SER UTILIZADOS AL DETERMINAR PLANES Y PROGRAMAS: RIESGO INHERENTE, SENSIBILIDAD DEL IMPACTO SOCIAL.