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RECURSOS HUMANOS - Coggle Diagram

- - - - Pruebas de capacidad intelectual, capacidad especial y mecánica, precisión perceptible y capacidad motriz, en las organizaciones industriales
      - Pruebas típicas son las de inteligencia, aptitud, capacidad e interés. Las pruebas debidamente diseñadas disminuyen la posibilidad de equivocarse al decidir.
  - - - Selección, es el proceso que tiene por objeto elegir, entre las personas reclutadas, aquellas que son idóneas para cubrir las bacantes que surgen en una organización
  - - - Caracteristicas verificables del ambiente laboral con el que interactuan los trabajadores, incluyendo elementos fisicos, mecanicos, sociales e informativos.
- - - - Conjunto de tareas ejercidas de formas de sistematicas.
        TAREAS: Actividades encaminadas a conseguir una finalidad concreta
        RESPONSABILIDADES: Obligaciones impliositas y la tarea para que esta se realice bien
        ATRIBUCIONES: es el poder asignado al puesto
  - - - Anexos
        Condiciones físicas
        Disponibilidad para viajar
        Permiso para conducir
  - - - Identificación de puesto
        Misión del puesto
        Función y tareas
        Responsabilidades y atribuciones
        Relaciones con otros puestos
- - - - Atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de desarrollar o adquirir las competencias necesarias de la empresa u organización.
      - Retener a los empleados deseables
      - Motivar a los empleados para que estos adquieran un compromiso con la empresa y se involucren en ella.
      - Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la empresa.
    - - Productividad
      - Calidad de vida en el trabajo
      - Cumplimiento de la normativa
      - Objetivos a largo plazo
    - - Implementar nuevas tecnologías en los procesos de reclutamiento y selección. Reclutamiento 2.0.
        
        Identificar el salario emocional que están exigiendo los actuales y futuros miembros de las organizaciones.
        
        Incrementar el rendimiento y productividad de los empleados.
        
        Captar y fidelizar el talento, a través del desarrollo profesional y un atractivo plan de carrera.
        
        Tener un clima laboral adecuado y que favorezca la felicidad en el trabajo.
        
        Gestionar la movilidad interna y externa.
        
        Identificar las necesidades de formación para incrementar las habilidades tecnológicas.
- - - - Previsión de las necesidades de recursos humanos
        
        Necesidad de nuevos puestos de trabajo y nuevos empleados para la satisfacción y crecimiento de la organización
        
        Influencia de factores económicos, culturales, tecnológicos, competitividad en el desarrollo del talento humano
    - - Identificación de la cantidad de personal y las aptitudes y habilidades requeridas en el futuro, con respecto a la situación actual.
    - - Reestructuración
        
        Reducción de personal descastado. Reacción de puestos bien diseñados. Talento humano mas eficiente
        
        Formacion
        
        Capacitación permanente RRHH. Crecimiento laboral a futuro
        
        Reclutamiento
        
        Contar con personal altamente hábil para cualquier cargo
        
        Outsorcing
        
        Contratación de personal externo para el desarrollo de tareas especificas, tratando de eliminar errores
        
        Colaboracion
        
        Unión con otras organizaciones para la optimización de los procesos realizados por el RRHH
- - - - Diagnóstico: En el cual se realizará el inventario de las necesidades de C y D.
      - Programación: En la que se confeccionará el programa (Plan de C y D).
      - Implementación: En este punto se ejecutará el programa.
      - Evaluación, control y seguimiento: Mediante el control y un seguimiento sistemático se evaluarán los resultados del proceso estableciendo una comparación entre la situación actual y la anterior.
- - - - Un obstáculo que se presenta consiste en que los empleados tienen mayor tendencia a retirarse de la organización en el curso de los primeros meses de su labor.
    - - Las entrevistas realistas disminuyen las brechas psicológicas que se presentan entre las expectativas de los recién llegados y la realidad de su labor. La diferencia entre lo que la persona espera encontrar y la realidad recibe el nombre de disonancia cognoscitiva. Otra causa potencial para la disonancia puede encontrarse en el puesto mismo (normas laborales, compañeros de trabajo, supervisión).
    - - Cuando el departamento de personal ayuda a que los empleados alcancen sus objetivos personales, la satisfacción individual y colectiva tiende a aumentar, lo cual favorece a la organización porque disminuye la rotación de personal. El costo de la rotación del personal es alto, incluye no solamente los gastos de reclutamiento y selección, sino también los que origina la apertura de registros en el departamento de personal, el establecimiento de una nueva cuenta en la nomina, la capacidad y el suministro de equipos especiales (uniformes y herramientas especialmente calibrados)