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REINGENIERÍA DE PROCESOS BUSINESS REENGINEERING PROCESS - Coggle Diagram
REINGENIERÍA DE PROCESOS
BUSINESS REENGINEERING PROCESS
DEFINICIÓN
HAMMER
Concepto actual que se le da a los cambios drásticos que sufre una organización al ser reestructurados sus procesos
METODOLOGÍAS
LEFCOVICH
Análisis de la situación
Diagnóstico
Diseño de la nueva organización
Implementación del nuevo diseño de organización
Validación del buen funcionamiento
Si existe deficiencias, se repite el proceso
ESCOBAR y GONZALES
Inducción a la reingeniería
Identificación y análisis de oportunidades de rediseño
Rediseño de los procesos
Implantación de los procesos rediseñados
MANGANELLI y KLEIN
Preparación del cambio
Planeación del cambio
Diseño del cambio
Evaluación del cambio
TQM (TOTAL QUALITY MANAGMENT)
Semejanzas entre BPR y TQM
Enfoque a mejoras de los procesos
Necesidad de que exista alta implicación de todos los empleados
Diferencia entre BPR y TQM
BPR, basado en un cambio radical
TQM, basado en un cambio incremental