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MODELOS ESTRETEGICOS DE LA GESTION HUMANA, Ventaja1: Diseño de cargos y…
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Ventaja1: Diseño de cargos y perfiles que favorecen la productividad Desventaja 1: subsistemas globales dinámicos
:check:La desventaja podría convertirse en una ventaja si este los cambios en uno de los subsistemas tiene buenos resultados, ya que esto afecta de manera dinámica todos los demás. :check:Resulta ser una desventaja ya que si unos de los sistemas falla esto hace que los demás se vean afectados :check:•La desventaja podría convertirse en una ventaja si este los cambios en uno de los subsistemas tiene buenos resultados, ya que esto afecta de manera dinámica todos los demás.
Ventajas 2 Permite identificar puntos debiles y pueda haber intervencion, que las mejoras que a su vez garantizan los resultados.
Desvantajas 2 Procesos influenciados por condiciones externas
:check:Algunos procesos que tiene influencia externa como la disciplina, puede ser convertirse debilidad para la organización. :check:El hecho que sea compuesto los seis subsistemas permite abarcar un mayor flujo de incidencias las cuales pueden ser corregidas con mayor rapidez (Guido et. al 2021) :check: Da a conocer al talento humano o colaborador en específico como el desempeño laboral, que deben mejorar o modificar en el comportamiento, en las actitudes, las habilidades o los conocimientos.
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Ventaja1 Se puede establecer estándares para el rendimiento de cada colaborador que nos permite que estos puedan ser evaluados
Desventajas 1 Carácter descriptivo
:check: Puede ser una desventaja ya que solo nos permite ver las actividades relacionadas con la gestión del talento humano, dejando un poco de lado la dinámica de esta y la operación :check: esta ventaja es ser la importancia que se le delega a la auditorias de los recursos humanos y que funcione como un mecanismo que nos permite el control de todo el sistema :check:el seguimiento de las actividades es una ventaja teniendo en cuenta que por medio de este se puede verificar los resultados que se obtienen y si estos son congruentes con las metas o exigencias de la organización.
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Ventajas 3 Establece roles, las funciones específicas, y cuál es la responsabilidad de los colaboradores en las metas y objetivos
Desventajas 3 Cuando cambian las condiciones el trabajo ya sea generales o específicas, esto requiere nueva descripción
:check:• Esta ventaja podría ser igualmente una desventaja, partiendo de la realización de una descripción nueva de las funciones o role específicos, al tener una modificaron, esto implicaría tiempo, gastos y nueva adaptación. :check:• cada colaborador tendrá roles específicos dentro de la organización que actúan de manera dinámica :check:• estas descripciones le permiten el talento humano tendrás una visión precisa de los resultados esperados por la organización
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Ventajas 3 Servicio al personal: seguridad laboral, higiene y calidad de vida, relación con los sindicatos
Desventajas 3 No se realiza revisión de la misión, visión y objetivos
:check:• no tener en cuenta la misión, la visión y los objetivos es desenfocarse del verdadero sentido de la organización :check:• está presente en la seguridad del talento humano, le otorga seguridad laboral, y además sabe que es escuchado por medio del sindicato :check:• puede verse afectado el crecimiento de la organización al desplazar la revisión frecuente de los objetivos.
Ventajas 1 Diseño de cargos, revisión de funciones, descripción del puesto de trabajo
Desventajas 1 No plan sucesión
:check:• la salida de un empleado que realice una función importante puede generar atrasos en las operación, sino se cuenta con plan sucesión podríamos ocasionar algunos problemas :check:• con el diseño de cargo la empresa define lo que se espera que el colaborador realice desde esa terminal o puerto :check:• con base a los diseños podemos definir si es necesario realizar algunas capacitaciones adicionales
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