Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Pay For Performence and Financial Incentivies, Nama : Erik Ardiansyah …
Pay For Performence and
Financial Incentivies
Motivasi, kinerja, dan pembayaran
Insentif : Upah finansial dibayarkan kepada para pekerja yang produksinya melebihi standar yang telah ditentukan sebelumnya.
Frederick Taylor Mempopulerkan manajemen ilmiah dan penggunaan insentif keuangan di akhir tahun 1800-an. Keprajuritan yang sistematis: kecenderungan karyawan untuk bekerja pada tingkat yang paling lambat dan untuk menghasilkan pada tingkat minimum yang dapat diterima.
Hukum perbedaan individu
Fakta bahwa setiap orang berbeda-beda dalam hal kepribadian, kesanggupan, nilai, dan kebutuhan.
orang yang berbeda bereaksi terhadap imbalan yang berbeda dengan cara yang berbeda.
Manajer harus menyadari kebutuhan karyawan dan menyesuaikan insentif yang ditawarkan untuk memenuhi kebutuhan mereka.
uang bukan satu-satunya motivator.
Kebutuhan dan motivasi
Hierarki kebutuhan Abraham Maslow
lima kebutuhan yang semakin tinggi: fisiologis (makanan, air, seks)
Keamanan (lingkungan yang aman)
Sosial (hubungan dengan orang lain)
Harga diri (rasa nilai pribadi) aktualisasi diri (menjadi diri yang diinginkan)
Kebutuhan tingkat bawah harus dipenuhi sebelum kebutuhan tingkat yang lebih tinggi dapat ditangani atau menjadi bunga bagi individu.
Kebutuhan dan motivasi
Teori higienis motivasi Herzberg (faktor-faktor pekerjaan ekstrinsik)
Kurangnya persyaratan pekerjaan, gaji, dan gaji insentif dapat mengakibatkan ketidakpuasan dan mencegah kepuasan.
Motivator (faktor alami pekerjaan)
Pengayaan pekerjaan (pekerjaan yang menantang, umpan balik dan pengakuan) membahas kebutuhan tingkat yang lebih tinggi (prestasi, selfactualisasi).
Cara terbaik untuk memotivasi seseorang adalah mengatur pekerjaan agar dapat memenuhi kebutuhan orang yang lebih tinggi.
Jenis rencana insentif
Membayar untuk rencana kinerja
gaji variabel (fokus organisasi)
Sebuah rencana insentif tim atau kelompok yang mengikat untuk beberapa ukuran keuntungan perusahaan secara keseluruhan.
gaji variabel (fokus individu)
Rencana apa pun yang terkait membayar produktivitas atau profitabilitas individu, biasanya sebagai pembayaran benjolan satu kali.
Jenis rencana insentif
program insentif/pengakuan individu program kompensasi penjualan
program gaji berbasis tim/grup
program insentif di seluruh organisasi
program kompensasi insentif eksekutif
Rencana insentif pribadi
manfaat yang dikena :gaji kumulatif permanen meningkatkan penghargaan firma kepada karyawan individu berdasarkan kinerja individu.
membayar opsi :nilai lumpia tahunan naik yang tidak membuat kenaikan gaji karyawan.
Penghargaan jasa berkaitan dengan kinerja individu dan organisasi.
Rencana insentif pribadi
Penghargaan berbasis penghargaan
Pengakuan memiliki dampak positif pada kinerja, baik sendirian atau berhubungan dengan imbalan finansial.
Menggabungkan imbalan finansial dengan yang nonfinansial menghasilkan perbaikan kinerja di perusahaan jasa hampir dua kali dampak dari menggunakan setiap hadiah saja.
Pengakuan sehari-hari dari pengawas, rekan sebaya, dan anggota tim adalah penting.
Rencana insentif pribadi
Pro dan kontra karya potongan mudah dimengerti, adil, dan insentif kuat
Hambatan karyawan terhadap perubahan standar atau proses kerja yang memengaruhi keluaran
Masalah kualitas yang disebabkan oleh fokus output yang berlebihan
kemungkinan melanggar standar upah minimum ketidakpuasan karyawan ketika insentif baik tidak dapat diperoleh karena faktor eksternal atau ditarik karena kurangnya kebutuhan untuk output
Instrumentalia
Teori harapan & Vroom
Motivasi seseorang untuk mengerahkan upaya tingkat tertentu adalah fungsi dari tiga hal:
Harapan: upaya itu akan menuntun pada instrumentalia kinerja: hubungan antara kinerja dan pahala yang pantas
Nilai seseorang pada hadiah.
Motivasi E,I,V
Jika faktor apapun (E, I, atau V) adalah nol, maka tidak ada motivasi untuk bekerja menuju pahala
Keyakinan karyawan membangun dan melatih, penilaian yang akurat, dan pengetahuan tentang upah yang diinginkan pekerja dapat meningkatkan motivasi karyawan
Insentif bagi wiraniaga
rencana gaji
lurus gaji : Terbaik untuk: bekerja mencari klien baru, melayani pelanggan, melatih tenaga penjualan pelanggan, atau berpartisipasi dalam pameran perdagangan nasional dan lokal
rencana komisi
gaji hanya persentase penjualan : menjaga biaya penjualan proporsional dengan pendapatan penjualan, dapat menyebabkan kelalaian dari tugas non, dapat menciptakan variasi yang luas dalam kemungkinan pendapatan penjualan seseorang sukses dapat dikaitkan dengan faktor-faktor eksternal bukan dengan kinerja orang penjualan.
Kegiatan HR yang membangun komitmen
Menjelaskan dan mengomunikasikan tujuan dan misi organisasi.
Menjamin keadilan organisasi.
Menciptakan rasa kebersamaan dengan menekankan kerja sama dan mendorong karyawan untuk berinteraksi.
Mendukung pengembangan karyawan dengan menekankan kenaikan jabatan dari dalam, kegiatan perkembangan, dan kegiatan peningkatan karier.
Pada umumnya berkomitmen untuk "orang — nilai pertama".
Nama : Erik Ardiansyah
Administrasi Perkantoran B 19