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No Rules Rules 零規則 20201207, 架構 (心態, 檢驗回饋/評量, 環境背景, 問題, 條件, 目標/夢想,…

- - - - 不是由上而下的指揮領導，而是各個地方都可以有自行決策的權力不會影響到其他部門
- - - - P29 有能力又懂得合作的人才能讓團隊變得更好
      - P111 創作型員工的產出往往比一般操作型員工效益放大好幾倍
      - P120 人才在其他公司多少錢就開出更高的薪水，總是以市場最高薪去給
    - - P146 就算是內部機密也要讓所有人知道，並了解後果，當責
      - P158 若牽涉個人隱私，就應該尊重他個人，其餘的都應該抱持誠實說明的原則
      - P311 若時在一個比較內斂的文化國家中應該將回饋排程安排的會議內容
      - P318 給予回饋原則
        
        以協助為目的
        
        可以實際執行
        
        表達感謝
        
        採納或捨棄
        
        因應文化調整適應
    - - 決策不必上級核准
        
        P168 讓專業的人來決策
        
        P173 若你覺得員工是優秀的、優良好判斷力、能做出正面貢獻、有能力待在團隊，你就應該讓他做決策，若其中一項不滿足，就應該解僱他並給予豐厚的資遣費
        
        P180 建議的決策過程
        
        積極詢問意見及廣求支持
        
        用評分方法來決定大家的意見
        
        規模大先調查清楚
        
        成為全盤的領袖勇敢下注
        
        讓合約簽署是主要負責的人，當然高層也要知道內容
        
        成功則慶祝失敗則檢討
        
        失敗時透過
        
        3 more items...
- - - - 選在晚餐時間或是比較長的時間
      - 8個人以下
      - 25 percent是正面回饋75 percent是建設性的回饋
        
        若使用諷刺、挑釁、沒有幫助的說話方式，引導者必須立刻介入
        
        不拍馬屁打高空，回饋必須可以實行
      - 先找願意聽取回饋的人當開頭
- - - - 人的能力隨著職位去成長