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綠色供應鏈 - Coggle Diagram
綠色供應鏈
何謂綠色SC
起源
隨著 CSR的概念愈發受到重視，現代企業在追求財務及營運績效的同時，也被期許要更加注重環境保護以及社會公益
為何要做綠色供應鏈管理
經營績效與環境保護的兩難:
尤其產業間錯綜複雜的供應鏈關係，使得企業在執行綠色行動時，往往受到供應鏈上其他合作廠商的影響，可能被環境表現較弱的供應商所拖累。
概念
探討如何有效整合供應鏈的上至下游，以期在產業鏈的各個環節中，均能有效落實企業的綠色活動
影響執行要素
1.企業本身對於投入綠色活動的積極度
2.企業對於供應商的依賴程度（議價力高低）
3.企業對供應商的管理作法（Supplier Relationship Management, SRM）
4.企業的交換成本
綠色供應鏈管理
可口可樂&遠東新世紀
可口可樂：宣示將飲料包裝瓶使用環保再生瓶，目標2030年前達成50%使用再生物料製成的產品包裝
（利用自家寶特瓶透過化學循環，重新做成原料）
企業流程
管理原件
網路架構
遠東新世紀
投資東南亞(日本乾淨原料:寶特瓶爭奪競爭激烈)
化學循環法取代物理分解
缺點:起始成本高
優點:相較物理只可重複六~七次，化學法不耗損材質可不斷回收再利用
兩條產線
非衣服做成纖維原料
廢棄寶特瓶做成寶特瓶原料
利用回收寶特瓶製成衣服，化學分解法實現用衣服製成衣服
優勢:台灣有完整的聚酯紡織供應鏈，可提供整套循環體系
供應鏈管理工具_融易網路公司:CPM.NET平台
操作:將企業相關資料，如測試報告、承諾書、成分表等放進雲端，並與廠商連結
功能
1.主動進行調查，自動產出報表
2.系統自動審核、通知結果
3.主動提醒法規更新
改善過去手工調查耗時、繁瑣、易出錯問題
相關法規
RoHS
REACH
衝突礦產