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Liderazgo en el proceso de dirección [a) y b4)], Universidad Nacional…
Liderazgo en el proceso de dirección [a) y b4)]
Liderazgo [a)]
Algunos investigadores lo definen como:
Merton (1969)
Relación interpersonal en la que otros cumplen porque quieren, no porque tengan que hacerlo
Roach y Behling (1984)
Proceso de influir a un grupo organizado hacia el cumplimiento de metas
Fiedler (1967)
Dirigir y controlar el trabajo de los miembros de un grupo
Lussier y Achua (2002)
Proceso donde influyen líderes sobre seguidores y viceversa, para lograr objetivos de una organización a través del cambio
Bennis (1959)
Proceso mediante el cual un agente induce a un subordinado a comportarse de manera deseada
Hughes, Ginnett y Curphy (2007)
Proceso de influencia social compartido entre todos los miembros de un grupo
Es importante hacer una distinción entre gerentes y líderes, porque todos los líderes pueden ser dirigentes, pero no todos los dirigentes pueden ser líderes
Gerentes
Administran, mantienen
Controlan, visión a corto plazo
Imitan, aceptan su status quo
Líderes
Inspiran, visión a largo plazo
Crean, desafían
Innovan, desarrollan
Dirección y liderazgo son los protagonistas de una empresa, aunque quien dirige y lidere tiene diferencias significativas
Existen dos tipos esenciales de liderazgo
De supervisión
Ofrece guía apoyo y retroalimentación correctiva para las actividades cotidianas de la empresa
Estratégico
Da propósito y significado a las organizaciones; este liderazgo tiene que desarrollarla toda la gente de la organización
Modelo de las universidades [b3)]
Se divide en
Estudio de liderazgo de la Universidad Estatal de Iowa
Liderazgo autocrítico
Toma decisiones, informa a los
empleados lo que deben hacer y los supervisa muy de cerca.
Liderazgo democrático
Alienta la participación en decisiones, trabaja con empleados para saber qué hacen y no supervisa a empleados siempre
Teoría de rasgos [b2)]
Está basada en las cualidades o características distintivas de la personalidad y sostiene que “los líderes no se hacen, nacen”
Con base en un estudio, se obtuvo la elaboración de una serie de cuadros respecto a los diferentes rasgos o características a considerar
Esta combinación especial de rasgos de personalidad puede ser utilizada para identificar líderes potenciales, así como evaluar la eficacia del liderazgo
Estos rasgos son
Rasgos intelectuales
Rasgos sociales
Rasgos físicos
Rasgos relacionados con la tarea
Teoría del gran hombre [b1)]
Explica que el progreso del mundo fue producto de las realizaciones personales de algunos grandes hombres que dominaron la historia de la humanidad
Los grandes personajes surgen en el momento y lugar donde son necesitados
Fue desarrollada por Thomas Carlyle en el siglo XIX
Modelos de comportamiento [b3)]
Nace de la necesidad de lograr identificar a los líderes de los no líderes. Estas teorías son
Teoría x
Concepción de de la administración que se basa en convicciones erróneas e incorrectas sobre el comportamiento humano
Suposiciones
Hay que obligar a las personas, controlarlas, dirigirlas o amenazarlas con castigos para que cumplan
El ser humano normal prefiere ser dirigido, evade responsabilidades, tiene poca ambición y busca seguridad
El ser humano normal siente aversión natural al trabajo y lo evitará en lo posible
Teoría Y
Concepción moderna de la administración que se basa en ideas y premisas actuales sin preconceptos con respecto a la naturaleza humana
Suposiciones
El esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural
El control y la amenaza externa del castigo no son el único medio para lograr que se cumplan objetivos
La mayoría de la gente aprende no sólo a aceptar la responsabilidad, sino a buscarla
En la vida industrial moderna las capacidades intelectuales se aprovechan sólo parcialmente
Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de Contaduría y Administración
Dirección Prof. Bernardo Valenzuela Unzueta
Mendoza Suárez Isaac Grupo 1356
7 de diciembre de 2020