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NORMA ISO 31000 Y MODELOS DE CONTROL INTERNO - Coggle Diagram
NORMA ISO 31000 Y MODELOS DE CONTROL INTERNO
La ISO 31000 es un documento práctico que busca asistir a las organizaciones en el desarrollo de su propia estrategia de gestión de riesgo, pero en ningún caso se trata de un estándar “certificable”.
Recomienda que las organizaciones desarrollen, implementen de manera continuada un marco de trabajo, cuyo objetivo sea integrar el proceso de gestión del riesgo en los procesos de gobierno, de estrategia y de planificación, de gestión, y de elaboración de informes.
Puede utilizarse por cualquier empresa pública, privada o social, asociación, grupo o individuo.
Según la Norma ISO 31000:2009, define al Riesgo como: “el efecto de la incertidumbre en la consecución de los objetivos”
MODELO COCO
Modelo fue dado a conocer por el Instituto Canadiense de Contadores Certificados (CICA)
se centra en:
La creciente demanda de informar públicamente acerca de la eficacia del control interno
El énfasis de las autoridades para establecer controles como una forma de proteccion
El impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
MODELO CADBURY
Desarrollado por el llamado Comité Cadbury (UK Cadbury Committee).
tiene como objetivos:
Confiabilidad de la información y reportes financieros
Cumplimiento con leyes y reglamentos
Efectividad y eficiencia de las organizaciones
Se enfoca básicamente en las políticas del gobierno, analizando el código ético sobre los aspectos financieros del gobierno de las sociedades.
MODELO GUIA TURNBULL
Es la adopción de un enfoque basado en riesgos para establecer un sistema de control interno y revisar su efectividad
Mayor probabilidad de lograr objetivos, Mayor cobertura a largo plazo; Mayor probabilidad de lograr cambios; Ventajas competitivas; Menores costos de capital
MODELO COBIT
Es un marco de control interno de TI, parte de la premisa de que la TI requiere proporcionar información para lograr los objetivos de la organización.
promueve el enfoque y la propiedad de los procesos.
Las TIs capaciten y maximicen los beneficios
Los recursos de TI sean usados
Las TIs estén alienadas con la misión y visión