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Actividad Asincrónica Nro. 1, SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS ENTRE PROYECTO Y…
Actividad Asincrónica Nro. 1
Factibilidad
Estudio prefactibilidad y factibilidad
Estudio factibilidad
Estudio si es bueno o malo en determinadas condiciones
Determinar cuales serán las estrategias
Componentes
Estudio de mercado
Estudio tecnico
Estudio financiero
Factibilidad
operacional
técnica
económica
Análisis de factores
Estudio prefactibilidad
Análisis de alternativas
Reducción de incertidumbre
Obtener información de calidad
Componentes
Ambiental y legal
Análisis técnico de ingeniería
Financiero
Identificación de la situación
Conclusiones y resultados
Postergar el proyecto. reformar, abandonar y continuar
Diagnostico de la situación
Estudio preliminar que busca la viabilidad del proyecto
Diferencia
Tiempo de desarrollo y cantidad de opciones a considerar
Uso de herramientas y cantidad de información y precisión
Resultados
Semejanza
La semejanza que existe entre los estudios de prefactibilidad y factibilidad son que los análisis que se ejecutan
Ambos estudios buscan reducir la incertidumbre a través de la recolección de información
Son las posibilidades que tiene de lograrse un determinado proyecto
Financiera
Análisis de los ingresos esperados y la rentabilidad
Económica
Comparan los costos esperados de cada alternativa
Operativa
procesos productivos que se van a llevar a cabo
Política
Convenios y acuerdos internos, relacionado con sindicatos, empleados o accionistas.
Técnicas
Capacidades técnicas de los equipos y software
Proyecto
Proyecto Sostenible y Sustentable
Proyecto Sustentable
Procesos enfocado a la preservación y protección de los recursos naturales
La calidad de vida de las generaciones presentes y futuras no se vean afectadas
Principios Básicos
Creaciòn de empleo perdurable en el tiempo
Promoción del desarrollo de comunidades
Solución a problemas ambientales
El fomento del conocimiento y respeto por los derechos humanos, en un contexto de cuidado del entorno ambiental
Proyecto Sostenible
Pretende satisfacer las necesidades de las generaciones actuales
Incorpora criterios y objetivos
Ambientales
Económicos
Sociales y Culturales
Contempla todos los aspectos
Triple balance de resultados
Responsabilidad social
Objetivos sociales, ambientales y económicos
Conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas
Tiene como objetivo alcanzar resultados específicos en el marco de las limitaciones impuestas por factores previos condicionantes:
Un presupuesto
Un lapso de tiempo
Una serie de calidades establecidas
Características
Cuentan con un propósito.
Cada uno es diferente, incluso aquellos con similares características.
Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización para garantizar que el resultado es el esperado.
Se ven afectados por la incertidumbre.
Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y responsabilidades.
Se orientan a la consecución de un resultado.
Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución y una de entrega.
Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
Se resumen en objetivos y metas.
Clasificación
Según el grado de dificultad que entraña su consecución
Según la procedencia del capital
Según el grado de experimentación del proyecto y sus objetivos
Según el sector
Según el ámbito
Según su orientación
Según su área de influencia
Proceso
Según Luis Fernando Agudelo, los procesos son un conjunto de actividades secuenciales o paralelas que ejecuta un productor sobre un insumo, le agrega valor y suministra un producto o servicio para un cliente externo o interno
Características
Tienen un responsable del proceso
Tienen límites bien definidos y tiempos de ciclo conocidos
Tienen interacciones y responsabilidades internas bien definidas
Tienen procedimientos documentados y requisitos de entrenamiento.
Tienen controles de evaluación y retroalimentación crecanos al punto en el cual se ejecuta la actividad.
Tienen medidas de evaluación y objetivos que se relacionan con el cliente
Elementos
INPUTS
Son los recursos a transformar, procesar, personas, información
RECURSOS QUE TRANSFORMAN
Actúan sobre los inputs a transformar. Existen 2: dispositivos humanos y factores de apoyo
FLUJO REAL DE PROCESAMIENTO
Se realiza la transformación física, de lugar o jurídica.
OUTPUTS
Son los bienes y servicios (el resultado del rpoceso)
Según H. James Harrington los procesos son cualquier actividad o grupo de actividades que emplee un insumo, le agregue valor a éste y suministre un producto a un cliente externo o interno. Los procesos utilizan los recursos de una organización para suministrar resultados definitivos
Viabilidad
Es la opción de que un proyecto se pueda llevar a cabo, con una cierta continuidad en el tiempo
Viabilidad Técnica
Viabilidad Socioeconómica
Viabilidad Institucional
SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS ENTRE PROYECTO Y PROCESO
SEMEJANZAS
Los procesos y los proyectos es que buscan alcanzar un fin específico y se basan en pasos o actividades que permiten la consecución del mismo, forman parte de la organización y facilitan la resolución de problemas, se ven necesitados de recursos económicos para su realización
DIFERENCIAS
PROYECTO
Los proyectos requieren una administración de procesos
Tienen principio y tienen fin
Tienen fases definidas
El equipo de trabajo se reúne en fechas determinadas
Los directores clave supervisan directamente el trabajo
Su herramienta principal es el Diagrama de Gantt o Ruta crítica
PROCESO
Los procesos requieren una administración de actividades
Es continuo
No tienen fases definidas
El equipo de trabajo es permanente
Los directores clave son los directores funcionales
Su herramienta principal es el Diagrama de flujo, entradas y salidas.