Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS, : - Coggle Diagram
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1. Los desafíos de la gestión de Recursos humanos
Hacer más actividades con menos personal.
1. La globalización:
Tener empleados capacitados para enfrentar la globalización es un gran reto no solo para las empresas, sino también para los mismos colaboradores. Un equipo de trabajo con habilidades en idiomas, con capacidad para trabajar en distintos contextos culturales y con conocimientos en comercio y relaciones internacionales atrae grandes ventajas para la organización
2. Las nuevas tecnologías
Las nuevas tecnologías están presentes en cada aspecto de nuestra vida y por supuesto, las empresas no escapan de ellas.
3. Proactividad ante los cambios
El mundo evoluciona a gran velocidad y nunca se detiene. Es por ello que una de las grandes responsabilidades que tiene el responsable de recursos humanos es formar equipos de trabajo con colaboradores capaces de anticiparse a los cambios y aprovechar las oportunidades que les permita innovar constantemente y estar delante de los competidores.
5. Retos profesionales y oportunidades de desarrollo interesantes
Ofrecer a tu equipo de trabajo oportunidades de mejora y un plan de carrera que les permita sentirse valorados y con ánimos de desarrollarse profesionalmente dentro de la organización los mantendrá constantemente motivados.
4. Buen ambiente laboral
Tener un buen ambiente laboral en la organización es un logro para cualquier empresa y una manera de lograrlo es haciendo ver a tu equipo de trabajo que son más que empleados o recursos; ellos deben ser valorados y vistos como socios, aliados y colaboradores.
2. Planeación de Recursos Humanos
Planear los recursos humanos permite mejorar las capacidades y habilidades de tus empleados actuales con el fin de aumentar la productividad. También permite hacer que los empleados duren mas en la empresa ya que te facilita hacer una correcta selección de personal.
estimular y promover el desarrollo de tu personal en la empresa permite que tus empleados se "pongan la camiseta" del negocio, ya que apoyarlos en este sentido implica por parte del empresario, estar al pendiente de su desempeño, de sus habilidades, necesidades de capacitación, etcétera.
Una correcta planificación de los recursos humanos de la empresa es una de las formas de rentabilizar el trabajo más eficientes y su impacto puede o mejorar o empeorar la calidad del trabajo de toda la organización.
3. Análisis y diseño de puestos
Las principales actividades gerenciales vinculadas con la información sobre el análisis de puestos son:
1.- Compensación equitativa y justa.
2.- Ubicación de los empleados en los puestos adecuados.
3.- Determinación de niveles realistas de desempeño.
4.- Creación de canales de capacitación y desarrollo.
5.- Identificación de candidatos adecuados a las vacantes.
6.- Planeación de las necesidades de capacitación de recursos humanos.
7.- Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral.
8.- Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afectan el desempeño de los empleados.
9.- Eliminar requisitos y demandas no indispensables.
10.- Conocer las necesidades reales de recursos humanos de una empresa.
En pocas palabras, el análisis y diseño del puesto de trabajo, consiste en recopilar información sobre las tareas, los cometidos y responsabilidades del puesto y establecer sus requisitos fundamentales y las habilidades para desarrollarlo de forma óptima.
5. Orientación y ubicación del RRHH
Objetivos
● Reducir los costos de puesta en marcha
● reducir el estrés y la ansiedad
● reducir la rotación del personal
● ahorrar tiempo.
Es la actitud de recursos humanos que se encarga de introducir a los nuevos empleados en la organización.
Cada nuevo empleado supone una inversión considerable desde su primer día de trabajo. El recién llegado, por su parte, debe convertirse en un integrante productivo dentro de la organización. Las primeras impresiones son muy fuertes, y se prolongan durante mucho tiempo. Por esa razón, es importante que las primeras impresiones del recién llegado sean positivas.
4. Reclutamiento y selección de RRHH
El reclutamiento es el proceso de búsqueda, recolección e identificación de candidatos que encajan con la oferta de trabajo y, en definitiva, con la empresa.
En cambio, la segunda fase del reclutamiento y selección de personal consiste en cribar los CVs y seleccionar los aspirantes más preparados para cumplir con las exigencias de la entidad.
Si no se hace correctamente el proceso de selección de personal y se contrata a un trabajador que no es apto para el puesto le puede causar a la empresa una baja productividad ya que de nada sirve desarrollar una filosofía de empresa si no tiene la estructura administrativa que la soporte.
6. Capacitación, desarrollo y evaluación de RRHH
La finalidad de la capacitación es:
• Promover la eficiencia, productividad y calidad de elemento humano en la organización.
• Incrementar el capital intelectual de la empresa.
• Preparar y desarrollar los recursos humanos para el desempeño de los puestos y el logro de los objetivos.
• Formar y desarrollar cuadros administrativos y directivos para futuras oportunidades.
• Lograr la excelencia organizacional
La capacitación y el desarrollo son programas que ayudan al personal a que se prepare integralmente. Estos programas se dirigen a mandos medios.
:
