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Presupuesto maestro, Referencias:, • BARRÓN A. R. (1998). El…
Presupuesto maestro
Es un documento utilizado en la empresa para la planificación presupuestaria. Incluye a todos los demás presupuestos de nivel inferior realizados por las diversas áreas funcionales de la compañía.
Un presupuesto es un plan de transacciones financieras futuras. El presupuesto maestro es un conjunto de presupuestos interconectados, de ventas, costos de producción, compras, ingresos, etc.
Sirve como herramienta de planificación y control para la gerencia, ya que así se pueden planificar las actividades comerciales durante el período
Es una estrategia comercial que documenta las ventas futuras esperadas, los niveles de producción, las compras, los gastos futuros incurridos, las inversiones de capital e incluso los préstamos que se adquirirán y se reembolsarán.
El presupuesto maestro es utilizado por la gerencia de la compañía para tomar decisiones estratégicas “a gran escala” según la estrategia a largo plazo y lo previsto para el año actual.
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TIPOS
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Flujo de efectivo
"Se encarga de dar un panorama lo más objetivo sobre las entradas y salidas de efectivo, además fija los tiempos o periodos donde se necesitará"
Facilita prever si se tendrá insuficiente o excedente de dinero en efectivo, en consecuencia, posibilita la toma de decisiones de manera efectiva.
Fundamentalmente el resultado de el pronóstico debe proporcionar información que permita solucionar problemas del manejo de efectivo
Flujo neto de efectivo: diferencia de entradas y salidas continuas e intermitentes de efectivo después de impuestos
Fondos de capital: pueden ser de efectivo y de operación, de acuerdo a la técnica de flujo
Circulación de dinero en las empresas: se establece por etapas (utilidad neta para retirarse o reinvertirse y dinero que vuelve a circular para invertirse en materiales, sueldos y salarios)
Manejo de secuencia (flujo de efectivo): se recomienda la centralización en el manejo de fondos, ya que mantiene saldos adecuados, delimita la responsabilidad y mantiene el volumen de operaciones normales
Producción
"Incluye gastos directos e indirectos, es decir, costos de materiales, costos de mano de obra y costos indirectos de fabricación"
El presupuesto de producción se refiere al proceso de crear o fabricar artículos por parte de una empresa en el período presupuestado y en unas condiciones concretas.
Presupuesto de producción (unidades)=presupuesto de ventas + inventario final planificado-inventario inicial
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Inversión de capital
"Es una planeación por parte de la administración de la empresa o gerencia, se realiza para un tiempo a largo plazo, se trata de establecer, desarrollar y evaluar posibilidades de inversión que puedan beneficiar a la empresa"
Muestra los egresos de la empresa, esperando beneficios a futuro
Tres técnicas son las más populares para decidir qué proyectos deben recibir fondos de inversión al compararlos con otros proyectos. Estas técnicas son el análisis de rendimiento, el análisis FCD y el análisis de recuperación de la inversión.
Ventas
"Visualiza las ventas que se generaran durante un periodo de tiempo determinado, este es el presupuesto inicial, porque sin éste no podemos realizar ningún otro presupuesto"
Incluye, el costo de ventas e inventario final y los gastos operacionales
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Se realiza un pronóstico de ventas, utilizando técnicas de carácter empírico, económico y estadístico
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Consiste en la agrupación de todas aquellas líneas de negocio que han sido previamente presupuestadas, en las distintas actividades de la empresa
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• TAMER, M. H. Y GUERRA, A. (2010). El presupuesto maestro como guía y horizonte de crecimiento de una empresa. CULCyT: Cultura, Ciencia y Tecnología, 7(36/37).18-24. Recuperado de: https://goo.gl/puQS8n
Licenciatura en Administración de Empresas
Planeación y control de presupuestos
"Tipos de presupuestos"
Ana Lilia Cervantes Valles ID: 00314080**
Profesora: Maria Antonieta Vidal Flores
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