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¿Por qué ahora es el momento de "Innovación abierta"?
Innovación abierta
Cómo innovar de una manera másforma distribuida, descentralizada y participativa.
Ayuda a las organizaciones a encontrar nuevas formas de resolver problemas urgentes al mismo tiempo, construye una reputación positiva.
Puede servir como base para el futuro.
Adopte nuevos socios.
Son necesarios para proporcionar habilidades y perspectivas complementarias.
Por ejemplo, Jim Hackett, presidente y director ejecutivo de Forddice que ha empoderado a sus ingenieros y diseñadores para que sean "ágiles y creativos" al colaborar con GE Healthcare para encontrar soluciones a la crisis.
Una crisis puede llevar a las empresas a explorar un mayor número e incluso nuevos tipos de socios.
La crisis puede ayudar a las empresas a mantenerse al tanto de la innovación.
Aproveche la motivación de dos caras.
Empresas deben confiar en una combinación deincentivos suaves para motivar a los colaboradores internos y externos.
Identificar y responder a la verdadera motivación de sus socios.
Tiene el potencial de ampliar el espacio para la creación de valor.
A través de nuevos socios con habilidades complementarias o desbloqueando el potencial oculto en relaciones duraderas.
Empresas han utilizado hackatones y otras formas de innovación abierta para generar montones de ideas creativas.
Nunca llegan al punto de implementación, lo que genera frustración entre empleados y socios.
La forma participativa de innovar sigue siendo una ambición que aún no se ha hecho realidad.
La urgencia conduce a la transformación.
Para cosechar plenamente las recompensas de la innovación abierta, las empresas deben reconocerel desafío transformacional que tienen por delante.
Requiere cambios operativos y estructurales en la forma de hacer negocios.
Innovación abierta exitosa es simplemente la reticencia a comprometerse con ella.
Mirando hacia el futuro.
Nuevo coronavirus nos ha enseñado que una experiencia verdaderamente compartida de un enemigo comúnpuede desbloquear la velocidad, la fuerza y la creatividad necesarias para abordar incluso los mayores desafíos.
Una crisis pueden aportar la flexibilidad que tanto se necesita y, en fin, asegurar la viabilidad de la empresa.
No desperdicie esas experiencias planeando cómo regresara la vieja normalidad. Planifique una nueva normalidad.