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Funciones y evolución de la gestión de recursos humanos, Fórmula: Tasa de…

- - - - Organizaciones utilizan series de tiempo para los empleados Se basa en el crecimiento o la reducción del número de empleados en el pasado
    - - Este método es simple, pero no considera economías y deseconomías de escala
        
        Este es más adecuado para las empresas de fabricación.
    - - Utilizar el conocimiento de sus directores para determinar las necesidades futuras de sus empleados.
    - - Se puede utilizar para predecir el número de empleados que pueden dejar, jubilarse o ascender en el futuro.
- - - - Padres de niños pequeños pueden optar por dejar sus trabajos para cuidar de los niños durante un período.
    - - Los empleados suelen retirarse del trabajo cuando alcanzan cierta edad.
    - - Empleados se trasladarán a una nueva área después de casarse.
    - - Empleado puede ser despedido de un trabajo por una variedad de razones.
    - - Los empleados pueden dejar su trabajo debido a circunstancias familiares.
    - - La organización puede necesitar eliminar puestos de trabajo como resultado de una reorganización.
    - - Ineficiencia, avería de la máquina, desperdicio, productos defectuosos
        
        Mientras los nuevos empleados se instalan, les llevará tiempo dominar el trabajo a un alto nivel.
      - Capacitación
        
        Los empleados recién contratados deberán recibir capacitación.
      - Pérdida de productividad
        
        La organización perderá parte de su potencial productivo mientras contrata nuevos empleados.
      - Reputación de la empresa
        
        Una alta rotación de mano de obra empaña la imagen de la empresa.
      - Reclutamiento
        
        la empresa necesitará encontrar nuevos empleados
- - - - La competencia por la mano de obra en el área hará que sea aún más importante que el departamento de recursos humanos desarrolle estrategias para retener a los empleados actuales.
    - - La oferta de trabajo en el mercado ayuda a determinar el pago que se puede ofrecer a los empleados.
    - - recursos humanos debe mantenerse al día con los cambios en la legislación laboral para evitar multas y otros problemas.
    - - Esto permite a las empresas ofrecer a los empleados prácticas laborales más flexibles.
    - - la estructura de la población pueden afectar la planificación de la fuerza laboral.
    - - La situación económica en el área y en el país afectará la planificación de la fuerza laboral.
    - - El gobierno a veces participa en programas de capacitación y también a veces subsidia a las empresas para que se trasladen a determinadas áreas.
    - - Ciertas habilidades estarán más disponibles en algunas áreas.
- - - - Vacante de empleo se llena desde dentro de la empresa promoviendo y reentrenando a un empleado existente en lugar de emplearse externamente.
        
        Ventajas
        
        Se necesitará una formación inicial más breve ya que el empleado está familiarizado con la empresa.
        
        Desventajas
        
        • El número de solicitantes se limita a los empleados de la empresa.
    - - Es cuando la empresa llena una vacante de trabajo mediante la contratación de un empleado de la organización, por lo general la empresa necesita ciertas que carece en sus empleados.
        
        Ventajas
        
        Desventajas
        
        • Es posible que el nuevo empleado no encaje bien en la cultura organizacional.
        
        • Evita el riesgo de generar conflictos internos al promover a los empleados existentes.
  - - - Carta de interés o carta de presentación.
    - - sigue siendo el método de selección más utilizado
    - - La entrevista se puede combinar con pruebas
    - - Al final del proceso de selección, al candidato seleccionado se le ofrece un contrato de trabajo que puede estar sujeto a un examen médico exitoso.
- - - - Puede ser posible identificar una necesidad de capacitación a partir de registros de licencias, ausencias.
    - - El procedimiento de evaluación puede indicar la necesidad de capacitación y los propios empleados pueden solicitarla.
    - - A nivel organizacional: la empresa puede cambiar sus objetivos y reorganizarse para que los empleados necesiten estar capacitados.
  - - - Tutoría
      - Rotación de puestos
      - Coaching
      - Aprendizaje
      - Formación inicial
      - Cursos internos u oportunidades de desarrollo profesional
      - E-learning
  - - - Entrenamiento de vestíbulo
      - Simulaciones
      - Conferencias y conferencias
      - Estudios de casos
      - Juego de roles
- - - - Proporcionar evidencia escrita
      - Reunión con el empleado
      - Verificación completa
      - Notificación por escrito
  - - - Paso 3. Prepare un horario
      - Paso 4. Informar a los empleados
      - Paso 2. Identificar alternativas a la redundancia
      - Paso 5. Selección de redundancia
      - Paso 1. Planificación de la redundancia
      - Paso 6. Consultas individuales
- - - - Trabajo compartido
      - Horas de trabajo anuales
      - Horarios de trabajo flexibles
  - - - Trabajadores móviles
      - Profesionales o gerentes
      - Especialistas o personal de apoyo de la oficina
- - - - Ahorra costos generales y costos de recursos humanos.
    - - Puede llevar tiempo y esfuerzo encontrar y firmar un contrato con una empresa adecuada a la cual subcontratar una tarea o función comercial.
  - - - Razones para que las empresas deslocalicen su producción, por ejemplo, para:
        
        Comprender el mercado local
        
        Centrarse en las funciones y competencias comerciales básicas
        
        Ofrecer a los consumidores un precio más bajo
        
        Beneficiarse de impuestos corporativos más bajos
        
        Hacer una entrada en los mercados emergentes
        
        Atraer talento profesional
- - - - Perspectiva nacional
      - Culturas de contexto bajo y alto
      - Cultura organizacional
    - - Evitación de la incertidumbre
      - Individualismo versus colectivismo
      - Distancia de poder
      - Masculinidad versus feminidad
      - Orientación a largo plazo versus orientación a corto plazo
    - - La dimensión de supervivencia / autoexpresión: exploración de cambios en los valores
  - - - Problemas de tiempo de trabajo
      - Remuneración y beneficios
      - Problemas de privacidad
      - Raza, género y discapacidad
      - Problemas de empleo
  - - - Almacenamiento de archivos
      - Revisión o evaluación del desempeño
      - Formación
      - Tareas administrativas
      - Contratación