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ENTORNOS CULTURALES QUE ENFRENTAN LOS NEGOCIOS, NOMBRE: DANNA LEÓN, image,…
ENTORNOS CULTURALES QUE ENFRENTAN LOS NEGOCIOS
CASO: Las arenas movedizas y la sociedad Saudí
La cultura, la religión
actitudes, y creencias
Condicionan a las empresas que quieren incursionar en el exterior
Como el caso de Arabia Saudita
y las empresas que han tenido que modificar sus logos para no afectar a la imagen de la mujer
La limitada atención de los restaurantes durante el Ramdam
Factores tradicionales
La confianza familiar
La operación de la empresas se queda entre la familia
Primero intentan conocer bien a alguien antes de hacer negocios
Roles de género
Limitación para las mujeres
Reglas para la interacción entre hombre y mujeres
Las empresas deben recurrir en gastos para adaptarse a estas reglas
Limita la capacidad de administrar
Toda negociación internacional involucra personas
FACTOR PERSONA
Implica diferencias culturales potenciales
DIVERSIDAD CULTURAL
En negociaciones internacionales
Las empresas debe adquirir activos extranjeros
Les da una ventaja competitiva
Ganan experiencia
Diferentes perspectivas
Y fomentar la diversidad cultural
Esto puede provocar una
COLISIÓN CULTURAL
Pero debe lograr
SENSIBILIDAD Y AJUSTE CULTURAL
FACTORES CULTURALES
influyen sobre los negocios internacionales
Si se busca tener éxito
APRENDIZAJE SOBRE LA CULTURA
En
Instructivos
Estudios
Libros
Personas con experiencia
hay que evitar
Comparar países en base a lo que dice la gente
Creer en estereotipos poco realistas
Creer que la cultura es estática
CONCIENCIA CULTURAL
La cultura no está aislada de
Factores económicos y políticos
LA NACIÓN COMO PUNTO DE REFERENCIA
Las
similitudes entre personas es causa y efectos de las fronteras
LA NACIÓN COMO MEDIADOR CULTURAL
La identidad nacional afecta a las prácticas de las empresas
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Las similitudes vinculan a los países
leyes que rigen las negociaciones internacionales
se aplican entre los límites de una nación.
FORMACIÓN DE LAS CULTURAS
Se transmiten desde
Padre - hijo
Maestro - alumno
Líder - seguidor
Los sistemas de valores se adquieren en la niñez
FUENTE DE CAMBIO DE LA CULTURA
Cambio por elección
Como reacción a situaciones sociales y económicas
Cambio por imposición
Llamado Imperialismo cultural
Imposición de elementos culturales externos
Difusión cultural
Resulta de elementos culturales que se mezclan
IDIOMA COMO DIFUSOR Y ESTABILIZADOR
El idioma limita el contacto entre personas
Los idiomas más aceptados son:
Inglés, francés y español
Existe cierto nivel de homogeneidad
en la cultura de países de habla inglesa
Entre países de habla hispana
RELIGIÓN COMO ESTABILIZADOR CULTURAL
Los valores suelen ser resultado de una religión predominante
Ha dado forma a los valores culturales
Afectan a casi todo el proceso de negociación
PRÁCTICAS DE COMPORTAMIENTO QUE AFECTAN A LOS NEGOCIOS
Estratificación Social
Determina la clases estatus y beneficios financieros
Está determinada por:
Títulos académicos
Pertenencia adscrita al grupo
Pertenencia adquirida al grupo
Las actitudes varían de una país a otro
Respecto a:
Rol masculino y femenino
La edad
Los lazos familiares
étinia y raza
Motivación Laboral
Un apersona motivada es más productiva
La motivaciones pueden ser:
Deseo de riquezas materiales
Avance económico personal
La recompensa percibida por el éxito
Depende de:
índice de masculinidad o feminidad
La clasificación de las necesidades
Preferencia de Relaciones
Distancia del poder
Alta
Administración autocrática:
Administración paternalista
Baja
Estilo de administración consultivo
Individualismo y colectivismo
Personas individualista
Motivadas por los desafíos
Personas colectivistas
Motivados por un entorno de trabajo seguro
Comportamiento relacionado con el riesgo
Difiere según la nacionalidad
Facilidad para manejas el riesgo
Grado de confianza entre personas
Orientación hacia el futuro
Actitud de autodeterminación y fatalismo
Procesamiento de la información y las tareas
Percepción de la información
se ve afectada por
Idioma, vocabulario.
La obtención de información
Cultura de bajo contexto
Enfocados en la información de primera mano
Cultura de alto contexto
Importancia en la información periférica
Procesamiento de información
Se ve afectado por:
Sistemas de procesamiento, sistema alfabético
Comunicaciones
Problemas de comunicación
Idioma hablado y escrito
Lenguaje No verbal
Colores, tiempo, lenguaje corporal
CAPACIDAD DE AJUSTE:CHOQUE CULTURAL
Frustración al entrar a una nueva cultura
o Choque cultural inverso
Orientación empresarial y gerencial
Policéntrica
Adaptación al país anfitrión
Etnocéntrica
Cultura superior a la del país anfitrión
Geocéntrica
Utiliza prácticas de negocios híbridas
Estrategias para instituir el cambio
Pueden basarse en aspectos como:
Los sistemas de valores
Análisis costo/beneficio del cambio
Participación
Liderazgo
Compartir recompensas
Programación
Planear de forma oportuna los cambios
Resistencia al cambio
Puede afectar al éxito de la empresa en el país anfitrión
NOMBRE: DANNA LEÓN
ENTORNOS CULTURALES QUE ENFRENTAN LAS EMPRESAS
