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GESTION DE RRHH, SERGIO HUARACHI WARASTACA - Coggle Diagram
GESTION DE RRHH
Nuevos desafíos de la administración de personas
Desarrollar a las personas
Supervisar a las personas
Recompensar a las personas
Retener a las personas
Incorporar a las personas
Colocar a las personas
Mercado laboral
Depende a los ingresos determina la condicion de vida de vida de los individuos
mercado laboral en bolivia
Asalariados
Trabajadores a cuenta propia
Patrones o empleadores
Trabajadores familiares sin renumeracion
Capacitacion desarrollo evaluacion
capacitacion pretende ayudar a los aprendices a adquirir los conocimientos y las habilidades necesarios para sus puestos de trabajo
el desarrollo implica un aprendizaje que va mas alla del puesto de trabajo actual
factores que influyen en la capacitacion y desarrollo
avances tecnologicos
complejidad del mundo
apoyo de la alta administracion
metodos de capacitacion y desarrollo
coaching responsabilidad del jefe inmediato
mentoring, es un enfoque de asesoria
induccion
politicas y reglas de la compañia
renumeracion
la situacion de la empresa
la situacion del empleo
desarrollo de segmentos unicos de la fuerza laboral
generacion x
generacion y
baby boomer
generacion z
Analisis y diseño de puestos
Beneficios
permite comparacion por lo tanto salarios equitativos, herramienta de reclutamiento y seleccion., menor ambiguedad en la gestion de RRHH
cuando se debe usar
salarios inequitativos, conflictos por tareas, duplicidad de esfuerzos, personas sobre calificadas, demoras en produccion o prestaciones de servicios
Metodos para reunir informacion
cuestionario, mixtos
observacion, entrevista
Talento individual=capacidades + compromiso+ accion
Analisis y descripcion de puestos
persona que ocupa el puesto
adecuacion
Descripcion del puesto
comparacion con el mercado
Reclutamiento y seleccion de personal
Es el proceso para atraer a los individuos de manera oportuna en cantidades suficientes y con las cualidades apropiadas
Alternativas para el reclutamiento
la realizacion de entrevistas o los honorarios de los reclutadores
el procesamiento de un nuevo empleado
El proceso de busqueda
Ambiente externo del reclutamiento
condiciones del merecado laboral
consideraciones legales
Politicas de promocion
conocimiento del personal
perdidad de ideas nuevas del mercado
motivacion al personal
Responsabilidad social
metodos de reclutamiento interno
convocatorias internas
transferencias
inventario de talento humano
invitaciones directas
fuentes externas de reclutamiento
ministerio de trabajo
colegios profesionales
centros academicos
metodos reclutamiento en linea
Aptitud
Capacidad para hacer algo
Actitud
Postura que tenemos ante un echo
Planificacion estrategica de recursos humanos
La estrategia organizacional debe estar en la cabeza y el corazon de todas las personas
Es la alineacion de la funcion de la administracion de recursos humanos con la estrategia organizacional
Pasos de la planificacion estrategica
los talentos
Competencias disponibles para el exito
la definicion de los objetivos
clima y cultura corporativa
arquitectura organizacional
Estilo de administracion
modelos
modelo de planificacion operativa integral
modelo tactico de plaificacion de RRHH
modelos operativos de la planificacion de RRHH cuantitativos
Modelo estrategico de ARRHH
Factores que intervienen en la planificacion de RH
motivacio hacia el trabajo
recompesas a la permanencia y sanciones al ausentismo
Vacaciones, enfermedad, maternidad, accidentes
practicas administrativas y culturales
evaluacion del desempeño
pasos
examinar el trabajo realizado
establecer los criterios del desmpeño
discutir la evaluacion con el empleado
identificar las metas especificas
caracteristicas de un sistema eficaz de evaluacion
expectativas del desmpeño
estandarizacion
criterios relacionados con el trabajo
evaluadores capacitados
Teoria de las jerarquías de las necesidades de Maslow
Aquello que satisface deja de motivar
Principales funciones de gestion RRHH
Pago de sueldos y salarios, control de vacaciones,asistencia manejo de documentacion , motivacion , induccion, evaluacion de desempeño, adecuacion a puestos.
Gestion del talento
Tener personas no necesariamente significa tener talentos: Habilidad, conocimiento, juicio, actitud
La seleccion de RRHH
FACTORES
rapidez en la toma de decisiones
jerarquia orgaizacional
Consideraciones legales
caracteristicas
objetividad
normas
Estandarizacion
confiabilidad
SERGIO HUARACHI WARASTACA