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企業訂價策略的其他考量 - Coggle Diagram

- - - - 販售同質性大宗物資（小麥、銅、金融證券），無人能影響售價，因此不需花心思在行銷策略上。
    - - 買賣方在一定的價格區間內進行交易，賣方能夠透過建立品牌、廣告、人員銷售以求凸顯產品（較少受到競爭者訂價的影響）
        例：Google花費4千萬美元推播Pixel手機廣告｜Wrigley透過社群媒體推廣Skittles彩虹糖
    - - 市場由少數大型賣方組成，對競爭對手的動作非常敏感，因此價格成為主要競爭手段。例：美國的有線／衛星電視市場
    - - 多為政府的獨佔事業。例：美國郵政服務
  - - - 有彈性：價格變動使需求有所提高
      - 無彈性：價格變動並沒有使需求提高
  - - - 集中於「物有所值」的行銷訂價策略
        
        開發價格層例：P&G的基本款和進階版商品
        
        維持定位，重塑「品牌價值」例：全食超市& Nike
- - - - 目標成本法：先訂定一個理想價格，再鎖定成本以確保價格。例：HONDA Fit 車款
      - 差異化行銷：透過個人化的商品設計或服務體驗，使顧客有「物超所值」之感，願意支付更多的價錢購買。
        例：Sleep Number的App掌握個人睡眠數據、
        Vertu手機的私人助理服務