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Innovación: Las trampas clásicas - Coggle Diagram
Innovación:
Las trampas clásicas
cuatro grandes oleadas de desafíos competitivos
el comienzo de la era de la información global
la presión para reestructurar durante el
miedo a las adquisiciones de fines de la década de 1980
El tercero fue la manía digital de la década de 1990.
colapso de las punto com y el ajuste del cinturón de la
recesión mundial
Errores de proceso: controles demasiado estrictos
La incertidumbre inherente al proceso de innovación hace que los desvíos o giros inesperados sean inevitables
Las empresas no solo quieren planes; quieren que los gerentes se apeguen a esos planes
Remedio del proceso
: agregue flexibilidad a los sistemas de planificación y control
reservar fondos especiales para oportunidades inesperadas
requiere la exención de algunos requisitos corporativos
La clave es un trato flexible y
personalizado.
Errores de estrategia: obstáculos demasiado altos, alcance demasiado estrecho
El potencial de precios premium y altos márgenes atrae a los ejecutivos a buscar innovaciones de gran éxito
En el camino, gastan enormes recursos
gerentes pueden rechazar oportunidades que a primera vista parecen demasiado pequeñas
nuevas ideas transformadoras pueden provenir de una variedad de funciones
Errores de estructura:
conexiones demasiado flojas, separaciones demasiado afiladas
mantener a las empresas incipientes en los mismos procesos que las empresas establecidas es peligroso
empresas deben tener cuidado con la forma en que estructuran las dos entidades
para evitar un choque de culturas o agendas conflictivas
cuando las personas operan en silos, las empresas pueden perder oportunidades de innovación
organizaciones establecidas pueden no comprender la naturaleza de una nueva idea
y sentirse amenazados por ella.
Remedio estructural
Facilite conexiones cercanas
entre innovadores y negocios convencionales
estrechar las conexiones humanas entre quienes
persiguen los esfuerzos de innovación
conversaciones productivas con regularidad entre los innovadores y los gerentes
como
objetivo el aprendizaje mutuo
Errores de habilidades
liderazgo demasiado débil,
comunicación demasiado pobre
suelen poner a cargo a los mejores técnicos, no a los mejores líderes.
encuentran difícil adoptar metas
colectivas,
aprovechar las diferentes fortalezas que aportan varios miembros
Remedio de habilidades
seleccione el liderazgo y las
habilidades interpersonales
tienen más probabilidades de lograr innovaciones exitosa
rodee a los innovadores con una
cultura de colaboración de apoyo.
Remedio estratégico
ampliar la búsqueda, ampliar el
alcance
una estrategia de
innovación que funcione en los tres niveles
herramienta para evaluar los esfuerzos actuales
que incluya innovaciones
incrementales y mejora continua
puede ayudar a liberar
mentes en toda la empresa
Las empresas establecidas pueden evitar caer en las trampas clásicas
ampliando la búsqueda de
nuevas ideas
aflojando controles demasiado estrictos y
estructuras rígidas
forjando mejores conexiones entre
innovadores y operaciones principales
cultivando
habilidades de comunicación y colaboración