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Reclutamiento y selección - Coggle Diagram
Reclutamiento y selección
El reclutamiento y la selección de personal son parte primordial dentro de la gestión de recursos humanos para poder contar en la organización con los mejores trabajadores.
Historia y evolución
En la prehistoria, el trabajo se distribuía según el sexo, las características físicas y la edad de los participantes de las familias. Es en esta época y de una forma completamente espontánea, donde se sitúa el primer momento de la actividad de selección de personas.
Durante la Edad Media los trabajos pasaban de padres a hijos de una forma totalmente hereditaria; la clase social condiciona la elección y las posibilidades de desempeño de una actividad determinada.
Con la revolución industrial, en las organizaciones se comienzan a realizar los primeros episodios de selección de personal, ejecutados estos por los supervisores, basándose en la observación y en datos subjetivos.
Existen cuatro etapas fundamentales en el proceso de selección.
-Planificación
-Reclutamiento
-Selección
-Control
Existen dos formas de reclutar
Reclutamiento interno
-El bajo coste económico que supone este proceso para la empresa
-Las capacidades, habilidades y conocimientos del trabajador ya son conocidos.
-El empleado no necesita tiempo de adaptación a la cultura organizacional, ni aprendizaje.
-Es necesario que la empresa disponga de personal con potencial de desarrollo.
-Pueden surgir conflictos entre los empleados que quieran ocupar el puesto.
Reclutamiento externo
-Adquisición de personal nuevo, con nuevas y frescas ideas para la organización.
-Mayor coste económico y una mayor dedicación para la búsqueda y para la integración del nuevo trabajador.
Las herramientas de reclutamiento son: Candidaturas espontáneas, referencias de otros empleados, anuncios en prensa, empresas de trabajo temporal o agencias de empleo, ferias de empleo, jobsites o portales de empleo, redes sociales.
Métodos y técnicas de selección del personal.
-Acogida del candidato
-Aportar información
-Recepción de información
-Despedida
Tipos de entrevista
-Entrevista estructurada
-Entrevista no estructurada
-Entrevista mixta o semidirigida
-Entrevista de tensión
-Entrevistas por competencias
-Entrevistas Millennials
El employer branding es un conjunto de estrategias, ideas y herramientas que tratan de posicionar a la empresa como el lugar ideal para que los trabajadores puedan desarrollar su carrera laboral y atraer el talento a la organización.
Otra de las estrategias de atracción de talento dentro del employer branding puede definirse como embajadores de marca. Estos son trabajadores o colaboradores de la misma que difunden las ventajas de trabajar para esta organización.
Una correcta transformación de los empleados en embajadores de marca es necesario llevar a cabo 4 ideas:
Descubrir aquellos trabajadores con un gran compromiso con la empresa
Difundir información entre los colaboradores de la empresa
Compartir información sobre el talento que está buscando la empresa
Facilitar a los colaboradores la transmisión de información
Las empresas utilizan el networking para realizar contactos y captar talento, ya sea acudiendo a ferias o eventos o bien a través de las redes sociales.
DESVENTAJAS: Inversión de mucho tiempo, exclusión de candidatos sin perfil en redes sociales y la ley Orgánica de protección de datos.
VENTAJAS: Ahorro en el coste de publicación de ofertas de empleo, calidad y cantidad en los posibles candidatos e identificar y contactar con candidatos pasivos.