Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

PODER Y POLÍTICA - Coggle Diagram

- - - - Uno puede tener poder pero no imponerlo
        
        Aspecto más importante: es la función de dependencia
        
        Mientras más grande sea la dependencia de B hacia A, más grande será el poder de A.
        
        Una persona puede tener poder sobre usted sólo si controla algo que desea
        
        CONTRASTE ENTRE EL LIDERAZGO Y EL PODER
        
        Descripción de poder con aquella de liderazgo están unidos
        
        1 more item...
- - - - Uno reacciona a este poder por temor a los resultados negativos que podrían ocurrir si uno no cumpliera
        
        Descansa en la aplicación o amenaza de la aplicación de sanciones físicas como la imposición de castigos, mediante restricción de movimientos o el control por la fuerza de las necesidades básicas psicológicas o de seguridad
        
        Poder de recompensa
        
        La gente cumple con los deseos o direcciones de otros porque ello produce beneficios positivos
        
        El que puede distribuir las recompensas que los otros conciben como valiosas tendrá poder sobre ellos
        
        Puede ser cualquier cosa que la otra persona valore
        
        1 more item...
- - - - Cuando se posee algo que los demás necesitan hace que ellos dependan, por tanto hay un poder sobre ellos
        
        Si algo es abundante, su posesión no incrementa el poder
        
        Si usted crea un monopolio para controlar la información, el prestigio o cualquier cosa que los otros desean, estos se vuelven dependientes de usted
        
        Mientras más abierto sea su abanico de opciones, menos poder pondrá en manos de los otros
        
        ¿Qué crea dependencia?
        
        a) Importancia
        
        1 more item...
- - - - Condición: obtener el apoyo de otras personas en la organización para apoyar la petición
        
        Asertividad: utilizar un método directo y demandante como exigir el cumplimiento de las solicitudes, hacer repetidos recordatorios, ordenar a los individuos que cumplan con lo que se les pide
        
        Autoridad superior: obtener el apoyo de niveles superiores en la organización para respaldar las peticiones
        
        Sanciones: utilizar las recompensas y sanciones derivadas de la organización como negar o prometer un incremento salarial, amenazar con dar una evaluación insatisfactoria de desempeño o retener un ascenso
        
        Los investigadores encontraron que los empleados no confían de igual manera en las siete tácticas
        
        La estrategia más popular fue el uso del razonamiento
        
        1 more item...
- - - - Tienden a ser lo suficientemente grandes para ejercer el poder necesario para lograr sus objetivos
        
        Es necesario que las coaliciones en las organizaciones procuren una base amplia que apoye sus objetivos
        
        La cooperación, el compromiso y la toma compartida de decisiones son de gran valor
        
        Es menos probable que se pretenda maximizar el tamaño de la coalición en las organizaciones controladas autocrática y jerárquicamente
        
        Es más probable que se creen coaliciones donde hay una gran cantidad de tareas e interdependencia de recursos
        
        La formación de coaliciones se verá influida por las tareas reales que hagan los trabajadores
        
        1 more item...
- - - - Los estudios confirman que el concepto de poder es central para entender el acoso sexual
        
        La pareja supervisor-empleada caracteriza mejor una relación de poder desigual, donde el poder del puesto le da al supervisor la capacidad de recompensar y coaccionar.
        
        Los supervisores dan a los subordinados sus tareas, evalúan su desempeño, hacen recomendaciones para incrementos salariales y ascensos e incluso deciden si una empleada conserva o no su trabajo.
        
        Los individuos que ocupan papeles de estatus alto a veces creen que acosar sexualmente a sus subordinadas es simplemente una extensión de su derecho a exigir a los individuos de estatus inferior
        
        Debido al control que el supervisor ejerce sobre los recursos, muchas de las personas que han sido hostigadas tienen miedo de hablar por temor a la venganza del supervisor
        
        Aunque los compañeros de trabajo no tienen posición de poder, pueden tener influencia y usarla para acosar sexualmente a sus compañeros: proporcionando o reteniendo información, cooperación y apoyo
        
        1 more item...
- - - - Comportamiento político: aquellas actividades que no se requieren como parte del papel formal de uno en la organización, pero que influyen, o tratan de influir, en la distribución de los beneficios y los perjuicios dentro de la organización
        
        El comportamiento exige algún intento de usar las bases de poder propio
        
        Retener información clave por parte de los tomadores de decisiones, delatar, esparcir rumores, filtrar información confidencial acerca de las actividades organizacionales a los medios de comunicación, intercambiar favores con otros en beneficio mutuo y cabildear en beneficio o en contra de alguien en particular o alternativa de decisión específicos
        
        El comportamiento político legítimo: política normal cotidiana:
        
        Quejarse con el supervisor
        
        Pasar por alto la línea de mando
        -Formar coaliciones
        
        Obstruir las políticas organizacionales mediante la inactividad o el apego excesivo a las reglas
        
        Desarrollar contactos fuera de la organización por medio de las actividades profesionales propias
        
        Comportamientos políticos ilegítimos: violan las reglas implícitas del juego
        
        Sabotaje
        
        Delación
        
        Protestas simbólicas
        
        Las razones son pragmáticas: las formas ilegítimas extremas de comportamiento político conllevan el riesgo real de perder la pertenencia a la organización o de sufrir sanciones extremas
        
        1 more item...
- - - - Los recursos en las organizaciones también están limitados, lo cual a menudo hace que el conflicto potencial se convierta en real
        
        Las ganancias de un individuo o grupo a menudo se perciben como logros a expensas de los demás, creando competencia entre los miembros por los recursos limitados
        
        El factor más importante que favorece la política dentro de las organizaciones es saber que la mayoría de los “hechos” que sirven de base para distribuir los recursos limitados están abiertos a la interpretación
        
        Debido a que la mayoría de decisiones tienen que tomarse en un clima de ambigüedad, la gente dentro de las organizacionales echarán mano de cualquier Influencia a su alcance para teñir los hechos, de tal modo que sirvan de apoyo a sus metas e intereses
        
        Esto da pie a las actividades conocidas como politiquilla
        
        FACTORES QUE CONTRIBUYEN AL COMPORTAMIENTO POLÍTICO
        
        1 more item...
- - - - En un contexto político podría ayudar a inclinar la balanza de la distribución de las ventajas en su favor
        
        El proceso mediante el cual los individuos tratan de controlar la impresión que los demás tienen de ellos se denomina manejo de imagen
        
        Quienes califican bajo introspección tienden a presentar imágenes de ellos mismos que son consistentes con su personalidad
        
        Los introspectivos altos son buenos para reconocer la situación y moldear su apariencia y comportamiento
        
        El MI no solo implica que las impresiones que la gente transmite son necesariamente falsas.
        
        La técnica más popular del MI
        
        1 more item...
- - - - Las experiencias del papel que desempeñan dictan que al menos se dé la impresión de hacer algo.
        
        Seis maneras populares de evitar la acción:
        
        Acatamiento excesivo: Se interpreta estrictamente su responsabilidad
        
        Pasar el muerto: Se transfiere la responsabilidad de la ejecución de una tarea a alguien más
        
        Hacerse el tonto: Forma de incompetencia estratégica, evita una tarea que no quiere al alegar ignorancia
        
        Despersonalización: Trata a las personas como objetos o números con ellos se distancia de los problemas
        
        1 more item...