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DIRIGIR EL CAMBIO: EL PAPEL DE UN LIDER, DIRIGIR EL CAMBIO: EL PAPEL DE UN…

- - - - LIDERARLO
        
        DE LO INTERNO A LO EXTERNO
        
        CREENCIAS Y PRACTICAS DE LA CULTURA DE LIDERAZGO
      - GESTIONARLO
        
        DE LO EXTERNO A LO INTERNO
        
        SISTEMAS, ESTRUCTURA Y PROCESOS
- - - - CON AYUDA DE LA COMPRENSION OBSERVA TODAS LAS SITUACIONES Y GRUPOS QUE COLABORAN EN LA ORGANIZACION
    - - SABER DIFERENCIAR LO EFECTIVO Y LO QUE NO LO ES PARA GARANTIZAR UN PROCESO.
    - - SE COMUNICA EL IMPULSO AL CAMBIO TOMANDO EN CUENTA LA ADAPTACION EN CUANTO AL TIEMPO QUE NECESITAN LAS PERONAS PARA ACEPTAR EL CAMBIO.
    - - GENERA UN PLAN PARA GENERAR EL CAMBIO EN LA ORGANIZACION
- - - - HACEN POR UN CAMBIO INTEGRAL DEL MODELO DE NEGOCIO BUSCAN QUE EL CENTRO SEAN LAS NUEVAS POSIBILIDADES, INCLUSO EN VISION Y DIRECCION GENERANDO DESAFIO EN LAS ESTRUCTURA Y OPOERATIVA DE LA ORGANIZACION.
    - - BUSCAN CUMPLIR CON EL TRABAJO CON UN CAMBIO FUNCIONAL OBSERVANDO FRECUENTEMENTE LAS VENTAJAS DE LA PERPECTIVA DELO CREATIVO Y LO CONSERVADOR.
    - - HACEN POR EL CAMBIO DE FORMA GRADUALY CON MEJORA CONTINUARESPETANDOEL MODELO DE NEGACIO EXISTENTE