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项目整合管理 - Coggle Diagram

- - - - 商业报告
      - 效益管理计划
    - - 落实项目可行性
      - 落实项目所需资金
  - - - 项目评估
        
        商业论证报告
        
        符合组织战略
        
        时效性
      - 识别高层级可交付成果
        
        项目范围
        
        质量要求
      - 高层级进度和成本要求
        
        进度里程碑
        
        资金
      - 整体项目风险级别及主要来源
        
        风险承受能力（偏好）
      - 识别主要假设条件和制约因素
      - 识别和分析主要相关方
      - 编制项目章程
  - - - 收集
      - 分析
      - 汇编
      - 提炼
      - 资料
        
        商业论证
        
        效益管理计划
        
        合作协议
        
        项目评估报告
    - - 发起人
      - 高级管理层
      - 发布给主要相关方
    - - 项目启动会(Initial meeting)
      - 了解主要目标
      - 角色与职责
      - 宣布
        
        项目经理任命
        
        项目正式启动
  - - - 发起人
      - 高级管理层
    - - 项目经理
      - 尚方宝剑
  - - - 可测量
    - - 有谁做审批
    - - 权利
      - 责任
    - - 姓名
      - 职权
    - - 正式确认项目存在
        
        合法地位
      - 启动理由
      - 高层级目标
        
        范围
        
        进度
        
        成本
        
        质量
      - 授权项目经理
- - - - 业主
      - 设计方
      - 承包商
- - - - 范围
      - 进度
      - 成本
      - 质量
      - 资源
      - 沟通
      - 风险
      - 采购
      - 相关方
      - 整合
        
        变更管理计划
        
        配置管理计划
    - - 进度
      - 范围
      - 成本
      - 测量绩效基准
      - 变更
        
        只有CCB
        
        PM无权批准
    - - 类型
        
        适应型
        
        瀑布型
        
        敏捷型
      - 阶段