La motivación en el proceso de dirección [a) y b1)]
Concepto de motivación [a)]
Enfoques de contenido [b) {subíndice 1}]
El comportamiento empresarial se divide en...
En esta primera parte, se toca el tema de las teorías del contenido, las cuales son
Según los psicólogos, se refiere a...
Fuerzas internas de una persona que dan lugar al entusiasmo y persistencia para perseguir cierto curso de acción
Ayuda en la Administración a entender...
Qué es lo que influye en su acción
Razón por la cual persisten en ella
Qué impulsa a las personas a iniciar una acción
Radica...
Ofreciendo alicientes monetarios
Examinando las necesidades de los empleados
Retándose a ir más allá de sus responsabilidades
Satisfacción
Desempeño
Son las actitudes o sentimientos del trabajo y lo relacionado con él
Es el comportamiento dirigido a cumplir con el objetivo de realizar productos o servicios
No significa cuán duro se labora o su calidad, sino el disfrute que se tiene por realizar sus funciones
Se puede ver afectado por la habilidad e inteligencia del trabajador y/o recursos empresariales
Teoría de la jerarquía de las necesidades
Enfoque ERG
Modelos de necesidades adquiridas
Modelos de los dos factores
Fue desarrollado por Clayton Alderfer
Fue desarrollada por David McClelland
Fue desarrollada por Frederick Herzberg
Propone una jerarquía similar a la de Maslow, donde las necesidades de...
Relación son las sociales y de estima
Crecimiento son las de autorrealización
Existencia corresponden a las fisiológicas y de seguridad de Maslow
Se diferencia de la teoría que propone Maslow porque...
Alderfer afirma que las personas tratan de satisfacer más de una necesidad a la vez
La frustración de una necesidad de más alto nivel puede llevar a esfuerzos por satisfacer una necesidad de nivel más bajo
Postula que las personas adquieren tres necesidades o motivaciones importantes mediante la interacción con su entorno social
Estas motivaciones son:
Poder
Logro
Afiliación
Deseo de influir o controlar a los demás y el entorno social
Deseo de tener éxito según normas de excelencia durante situaciones competitivas
Deseo de desarrollar y mantener con los demás estrechas relaciones interpersonales satisfactorias
Recurre a la naturaleza del trabajo y del contexto en que este ocurre para explicar la motivación, la satisfacción y el desempeño
Se plantea la existencia de factores que orientan el comportamiento de una persona, los cuales son:
Satisfacción
Insatisfacción
Es el resultado de los factores de motivación, los cuales ayudan aumentar la satisfacción del individuo, pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción
Resultado de los factores de higiene, que si llegan a faltar o son inadecuados, causan insatisfacción, pero tienen poco efecto en la satisfacción a largo plazo
Esta teoría dice que conforme se satisfacen las necesidades más básicas, las personas desarrollan necesidades y deseos más elevados
Fue desarrollada por Abraham Maslow; es mejor conocida como "la pirámide de Maslow"
Necesidades sociales
Necesidades básicas
Necesidades de estima
Necesidades de seguridad y protección
Autorrealización
Necesidades fisiológicas básicas para sobrevivir
Necesidades que surgen cuando las "básicas" están satisfechas y se necesita estar seguro y protegido
También llamadas de afiliación, están relacionadas con la naturaleza social del ser humano
Existen dos tipos
Es la necesidad donde a través de la satisfacción se encuentra un sentido de la vida
Alta (necesidad del respeto a sí mismo; incluye sentimientos como confianza, logros, libertad, etc.)
Baja (necesidad de respeto hacia las demás personas; incluye la necesidad de atención, reconocimiento, fama, dignidad, etc.)
Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de Contaduría y Administración
Dirección Prof. Bernardo Valenzuela Unzueta
Mendoza Suárez Isaac Grupo 1356
26 de noviembre de 2020