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Cómo construir una cultura de originalidad - Coggle Diagram
Cómo construir una cultura
de originalidad
Empoderar a las bases para innovar es donde la mayoría de los líderes se quedan cortos.
Tratan de reclutar tipos emprendedores descarados para que aporten nuevas ideas y energía a sus organizaciones, y luego lo dejan así
Kohlmann se dio cuenta, necesitaba más que unos pocos lobos solitarios
Reclutó a marineros que nunca habían mostrado el deseo de desafiar el estatus y los expuso a nuevas formas de pensar.
Pronto fueron pioneros en el uso de impresoras 3-D en barcos y un pez robótico para misiones submarinas sigilosas
Dejando mil Florecimiento
En experimentos recientes de los psicólogos de la Universidad Northwestern Brian Lucas y Loran Nordgren, las ideas iniciales que generó la gente fueron las más convencionales.
Esto es cierto para todo tipo de creadores y pensadores, desde compositores y pintores hasta científicos e inventores.
Incluso los innovadores más eminentes hacen su trabajo más original cuando también están generando decenas de ideas menos brillantes.
Solicite ideas de individuos, no de grupo
Obtienen más y mejores ideas si las personas trabajan solas en habitaciones separadas.
Cuando las personas generan ideas juntas, muchas de las mejores nunca se comparten.
Escritura de ideas
Pídale a las personas que piensen en sus propias ideas antes de que el grupo las evalúe, juntando todas las posibilidades sobre la mesa.
Los líderes de HP implementaron el proceso en Austria y Suiza.
Trae el buzón de sugerencias
Pueden ser bastante útiles, precisamente porque proporcionan una gran cantidad de ideas
El principal beneficio de los buzones de sugerencias es que multiplican y diversifican las ideas en el horizonte, abriendo nuevas vías para la innovación.
El mayor obstáculo es que crean un pajar más grande de ideas, por lo que es más difícil encontrar la aguja
Necesita un sistema para seleccionar contribuciones, y recompensar y perseguir las mejores cosas
Hazlo un concurso
Los concursos de ideas pueden ayudar a los líderes a separar el trigo de la paja
Ya sea que estén revisando las entradas del buzón de sugerencias o organizando un evento de innovación en vivo.
Comience pidiendo ideas para resolver un problema o aprovechar una oportunidad
Luego introduzca un proceso riguroso de evaluación y retroalimentación
Cultivando Ambos Cohesión y disensión
La construcción de una cultura del inconformismo comienza con aprender a generar y desvelar ideas
Los miembros de culturas fuertes a menudo toman mejores decisiones porque se comunican bien entre sí y están lo suficientemente seguros en sus roles como para sentirse cómodos desafiándose unos a otros.
Para equilibrar una cultura sólida, también necesita un suministro constante de opiniones críticas.
Estimulan el pensamiento original y ayudan a las organizaciones a encontrar soluciones novedosas a los problemas