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¿Cómo construir una cultura de originalidad? - Coggle Diagram
¿Cómo construir una cultura de originalidad?
La innovación está en todos
La mayoría de personas son bastante capaces de tener un pensamiento original.
Los líderes pueden preparar a las personas para el éxito, construyendo una cultura de conformismo.
Para que una cultura de originalidad florezca, se debe crear un ambiente en el cual los empleados se sientan libres de transmitir sus ideas y felicitarlos por ello, aunque sus ideas sean inadaptadas.
Existen distintos impedimentos para que las innovaciones puedan surgir, generalmente límites que ponen los líderes
Se cae en el error de:
para crear buenos trabajos se deben de hacer menos cosas
. La experiencia contradice esto. Ideas en volumen mejoran las posibilidades de encontrar soluciones novedosas a las situaciones.
Distintos artistas y profesionales nos aseguran que tienen sus ideas más originales cuando también generan muchas ideas menos brillantes
Grandes corporaciones utilizan estas técnicas, dejando que su equipo ponga muchas ideas sobre la mesa.
¿Cómo hacemos que los empleados generen cantidad y variedad, sin dañar su productividad diaria ni causar agotamiento?
Las empresas se encuentran en la defensiva, evitando la competencia ( solo buscan mantener su participación en el mercado)
Cambiar a la ofensiva concentra en buscar qué nuevas estrategias tomará la competencia, imaginar amenazas que aún no existe desatan oportunidades para innovar
Trabajar de manera colaborativa puede entorpecer ideas, muchos no logran expresarse en plenitud y se ajustan al agrado de la mayoría
Trabajar individualmente para desarrollar un idea en plenitud, para que después en equipo se evalúen.
Consultar el buzón de sugerencias
Trae como beneficio que las ideas depositadas en estas son bastantes, diversificando y abriendo vías para la innovación.
Es importante establecer un sistema para seleccionar las contribuciones, pues entre mil ideas se hace más difícil encontrar la adecuada.
Con el florecimiento de nuevas ideas ¿Cómo los líderes pueden evitar impulsar malas idas y rechazar las adecuadas?
Apoyarse en evaluadores aprobados. Así evitamos la subjetividad y guiarnos por lo que mayoría opine.
La investigación sugiere que los compañeros innovadores son los mejores evaluadores de ideas originales.
Son imparciales, porque no están juzgando sus propias ideas y están más dispuestos que los gerentes a dar oportunidades a los radicales.
Convertirlo en un concurso
Un torneo de innovación bien diseñado obtiene una gran cantidad de ideas iniciales, en torno a un tema clave (en lugar de variedad de temas).
El esmero en el preparo de estos trabajos los hace de calidad, y al ocurrir en un tiempo discreto, no representan una distracción recurrente.
Un concurso tiene un proceso riguroso de evaluación, filtrando eficientemente las ideas malas
Todos tienen oportunidad de aprender con las retroalimentaciones.
Además, un concurso siempre tendrá un premio, que funciona como incentivador a que todos presenten ideas de calidad.
Cultivar la cohesión y la disensión
Ambas, suenan palabras contradictorias pero son de suma importancia que se trabajen en conjunto en una empresa.
Las personas con similares pensamientos pueden ser ventajosas para entornos predecibles
En entornos cambiantes, culturas fuertes pueden ser contraproducentes pues los líderes tienen dificultades para reconocer las necesidades de cambio.
Para equilibrar una cultura sólida, también necesita un suministro constante de opiniones críticas. interrumpen el consenso instintivo, estimulan el pensamiento original y ayudan a las empresas a encontrar soluciones novedosas a los problemas.
Se deben priorizar los valores de la organización.
Se da un marco para elegir entre opiniones en conflicto y permitir que ganen las mejores ideas
Los valores deben ordenarse por rango para que cuando los empleados se enfrenten a opciones entre cursos de acción en competencia, sepan qué es lo primero.
Solicitar problemas, no soluciones
Antes de comenzara generar soluciones, se debe hacer un análisis exhaustivo del problema. Estos nos da la oportunidad de aprender de una variedad de perspectivas.
Cuando todos los miembros del grupos tienen información diferente, será más inteligente resolver los problemas antes de buscar soluciones