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Innovación: Las trampas clásicas
La mayoría de las empresas impulsan el crecimiento creando nuevos productos y servicios. Sin embargo, demasiados empresas repiten el mismo error que debilita el crecimiento toma en sus esfuerzos por innovar
Algunas empresas adoptan la estrategia incorrecta: invertir solo en ideas que creo que se convertirán en éxitos de taquilla. ¿Resultado? Pequeñas ideas que podrían haber generado grandes las ganancias son rechazadas.
Durante años, Time, Inc. no desarrolló nuevas publicaciones: gerentes quería que cualquier start-up tuviera éxito en la misma escala que la gente enormemente popular. Sólo después de que Time decidió apostar en un gran número de nuevas publicaciones aumentaron los ingresos
Otras empresas se inclinan por el lado del proceso estrangulando innovaciones sometiéndolas a los estrictos criterios de desempeño que existen los negocios deben seguir.
En AlliedSignal,nuevos productos y servicios basados en Internet tenía que satisfacer las mismas métricas financieras que negocios establecidos. Presupuestos contenidos no hay fondos para la inversión, entonces los gerentes trabajan en innovaciones por lo que tenían que encontrar su financiación propia. ¿Las consecuencias? Modernización en versiones de viejas ideas.
Durante los últimos 25 años las empresas se sometieron a cuatro grandes oleadas de competición, desafíos que llevaron a un entusiasmo generalizado para la innovación
El primero fue el amanecer de la información global a finales de los setenta y principios de los ochenta,una era que introdujo nuevas industrias y amenazó con derrocar a los viejos. Emprendedores y competidores extranjeros en peligro en empresas de su propio territorio
La segunda ola fue la presión para reestructurar durante el susto de adquisición de los última década de 1980. Los grupos de adquisiciones estaban atacando empresas nacionales, que buscan desbloquear el valor de activos infrautilizados; “Valor para el accionista” llegó un grito de guerra. En Europa, la reestructuración se asoció con la privatización del estado empresas de propiedad ahora expuestas a la presión de seguros en los mercados de capitales.
El tercero fue la manía digital de la década de 1990.La promesa (y amenaza) del mundo. La Web llevó a muchas empresas establecidas a buscar nuevos modelos de negocio radicales. Ladrillo y las empresas de mortero estaban en peligro de extinción;muchos se apresuraron a crear un sitio web independiente.
La ola actual de innovación comenzó en un estado de ánimo más sobrio, tras el colapso de las punto como apretarse el cinturón de la recesión mundial.Habiendo reconocido los límites de las adquisiciones y se vuelven escépticos sobre el bombo tecnológico,empresas reorientadas hacia el crecimiento orgánico
La búsqueda de ideas, productos,y los servicios pueden descarrilarse en cualquiera o en todos las formas de innovar y el "espíritu empresarial" necesita remedios de innovación
Remedio estratégico: ampliar la búsqueda, amplia el alcance. Las empresas pueden desarrollar una innova-estrategia que funciona en los tres niveles llamada la "pirámide de la innovación"esta pirámide ofrece a los altos directivos una herramienta para evaluar esfuerzos actuales, haciendo ajustes como ideas que demuestran su valor y necesitar más apoyo,y asegurar que haya actividad a todos los niveles
Remedio del proceso: agregue flexibilidad a la planificación y sistemas de control. Una forma de alentar la innovación para florecer fuera de lo normales ciclos de planificación es reservar grupos de fondos para oportunidades inesperadas. De esa manera,las ideas prometedoras no tienen que esperar próximo ciclo presupuestario, y los innovadores no tienen que pedir fondos a los gerentes generales que se miden sobre los ingresos corrientes y beneficios.
Remedio estructural: facilite la conexión estrecha entre innovadores y la corriente principal de las empresas. Mientras afloja las condiciones formales que de otro modo sofocarían las innovaciones,las empresas deben reforzar la conexión humanística entre quienes persiguen la innovación fuertes y otros en el resto del negocio. Las conversaciones productivas deben tener lugar regularmente entre innovadores y gerentes de negocios convencionales. Los equipos deben encargarse de tareas externas y los líderes superiores también deben convocar debates para fomentar el respeto mutuo en lugar de decisiones y antagonismo. Tales conversaciones debe tener como objetivo el aprendizaje mutuo para maximizar la eficacia e integración activa de las innovaciones que se convierten en nuevos negocios.
Remedio de habilidades: seleccione para liderazgo e habilidades personales y rodear a los innovadores con una cultura solidaria de colaboración hacen que las empresas que cultivan habilidades de liderazgo sean más probables de generar innovaciones exitosas.
La innovación pasa de moda o pasa de moda como motor estratégico del crecimiento corporativo, pero con cada ola de entusiasmo, los ejecutivos cometen los mismos errores.
Errores de estrategia: obstáculos también altos, alcance demasiado estrechos producidos por el potencial de precios superiores y altos los márgenes atraen a los ejecutivos a buscar éxitos de innovaciones: el próximo iPod o Toyota utilizara enormes recursos, aunque los grandes éxitos son raros e impredecible. Mientras tanto, en la búsqueda la aplicación asesina, los gerentes pueden rechazar oportunidades que a primera vista parecen demasiado pequeñas, y personas que no están involucradas en los grandes proyectos puede sentirse marginados
Errores de proceso: controles también apretados en un segundo conjunto de errores clásicos está en proceso;específicamente, el impulso de estrangular la innovación con controles estrictos, la misma planificación, presupuesto y revisiones aplicadas a negocios existentes donde la incertidumbre inherente de la innovación en proceso que hace que el desvío o inesperado se vuelve inevitable.
Errores de estructura: conexiones demasiado flojas, separaciones demasiado afiladas que mantiene a las empresas incipientes con los mismos procesos que establecen a la empresa como peligroso, las empresas deben tener cuidado en la estructura para evitar un choque de culturas o agendas en conflicto por que el enfoque más dramático es crear una unidad aparte del negocio principal,que aún debe servir a su base de la empresa
Errores de habilidades: liderazgo débil, comunicación demasiado deficiente esto hace subvalorar y subinvertir en el lado humano de la innovación cosa que es otro común error. Los altos directivos suelen poner lo mejores técnicos a cargo, no los mejores líderes, ocasiona que estos gerentes de orientación técnica lleguen a asumir erróneamente las ideas habladas para ellos mismos si son buenos, o son malos e impide enfatizar las tareas sobre las relaciones, perder oportunidades para mejorar la química del equipo necesario para convertir conceptos no desarrollados en innovaciones útiles