Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Johtaminen - Coggle Diagram
Johtaminen
Tärkeimpiä nostoja
Kaikki vaikuttaa kaikkeen. Kun organisaation strategia on selkeä ja käytännön resursseilla se on mahdollista toteuttaa on helpompi johtaa henkilöstö tarvittavalla tavalla. Kun saavutetaan henkilöstön ja johdon välillä keskinäinen luottamus saadaan jaettua arvokasta tietoa puolin ja toisin.
Hyvä johtajuus ruokkii työntekijöiden tahtoitilaa erinomaiseen suoritukseen ja se taas näkyy taloudellisena tuloksena (Huuhka 2010).
-
-
-
-
Visioiden luominen
Osaa tuoda organisaation tulevaisuuden tavoitteet esiin työntekijöille. Visiot innostavat ja rohkaisevat henkilöstöä ja johtaja saa henkilöstön tuntemaan ylpeyttä työstään. (Huuhka 2010.)
Synnyttävät luottamusta johtajaan. Johtaja osoittaa päivittäisillä teoillaan ja toiminnoillaan olevansa asemansa ja luottamuksen arvoinen (Huuhka 2010.)
-
Luovaa organisaatiota johdetaan parhaiten, kun työntekijät saadaan motivoitumaan, sitoutumaan ja viihtymään työssään.
Kvanttijohtajuus tavoiteltava johtajuusmalli luovalla alalla. Työntekijät nähdään ennemminkin yhteistyökumppaneina ja vuoropuhelua syntyy työyhteisön ja johtajien välillä. Osallistetaan työntekijöitä ja pyritään siihen, että työntekijä itse haluaa antaa parhaan osaamiseensa organisaation käyttöön. (Huuhka 2010).
-
Kulttuurituotanto
Ihmisten johtaminen
Isot tuotannot ja rajallisesti henkilökuntaa. Tuottaja huolehtii henkilöstöresurssien riittävyydestä sekä työntekijöiden jaksamisesta.
-
Toiminnan eettisyys
Jos organisaation ja työntekijöiden arvot sotivat toisiaan vasten on hieman haastavaa johtaa ihmisiä tekemään töitä sitoutuneesti (Huuhka 2010). Ihmisiä voi olla tuottajan muutenkin haastavaa sitouttaa tehtäviinsä, jos työvoima koostuu esimerkiksi talkoolaisista.
Työelämän lainsäädäntö. Tuottajan on tärkeää tuntea työntekijöitä koskeva lainsäädäntö, koska virheet voivat koitua kalliiksi.
-
Asioiden johtaminen
Operatiivista ja taloushallinnan hallitseminen (Huuhka 2010). Tuotantojen pyörittävä aikataulujen ja suunnitelmien mukaisesti.
Kulttuurituottaja voi työskennellä yksin tai sitten eri asioiden johtoon on valittu useampi tuottaja työskentelemään.
Aikatauluttaminen. Tuottaja järjestää työntekijöiden tehtävät siten, että tuotanto kulkee aikataulussa.
-
Johtamisen malleja
Strateginen johtaminen
Strateginen johtamisella tarkoitetaan liiketoiminnan ohjaamista organisaation päämäärien ja tavoitteiden saavuttamiseksi. Strategisessa johtamisessa katsotaan tulevaisuuteen ja ohjataan organisaatiota onnistumaan tulevaisuuden toimintaympäristöissä. (Kyrölä 2010, 15.) Strategisessa johtamisessa tulee tietää millaiset voimavarat ja mahdollisuudet operatiivisella puolella on käytössä (Bäckström 2017).
Henkilöstöjohtaminen
Henkilöstöjohtaminen perinteisimmillään pitää sisällään prosessin, jonka avulla ohjataan ihmisiä organisaation sisällä. Nykyään henkilöstöjohtaminen pitää sisällään myös perspektiivin, jossa tarkastellaan tarkemmin työntekijän eri osa-alueita. Kuunnellaan ja osallistetaan työntekijää yrityksen muutoksiin ja tavoitteena on kehittyä yhdessä. Henkilöstöjohtamisessa tulee huomioida yrityksen operatiiviset ja strategiset tavoitteet. (Salminen 2018, 9-10.) Jokaisella eri johtamismallilla on vaikutusta toisiinsa.
Operatiivinen johtaminen
Operatiivista johtamista tehdään aina jonkin strategian pohjalta eli operatiivinen johtaminen on asioiden viemistä käytäntöön (Bäckström 2017). Strategialla on aina jotain tavoitteita ja operatiivisella johtamisella tavoitteet pyritään käytännössä saavuttamaan (Suomi.fi 2020). Operatiivista johtamista tehdään päivittäin arkisten työtehtävien järjestämiseksi.
Haasteita
Tuottajan työssä ihmiset kenen kanssa työskentelee voivat vaihtua tiuhaan tahtiin. Tässä ongelmaksi koituu se, että ei pääse tutustumaan syvällisemmin omiin alaisiin tai työkavereihin. Johtavassa asemassa olevan tuottajan pitää olla valmis johtamaan myös työyhteisöä, jota ei entuudestaan tunne.
Oman itsensä johtaminen voi koitua myös haasteeksi, jos ei ole opetellut tehokasta ajankäyttöä ja ottaa itselleen yli voimavarojen töitä.
Kokonaisuuden hallinta. Johtajan roolissa tulee hallita henkilöstö ja käytännössä työskentelyn toteutuminen. Samalla tulee tavoitella organisaation tavoitteita ja seurata jatkuvasti edetäänkö suunnitelmallisesti niitä kohti.