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PENSAMIENTO, Pensamiento estratégico - Coggle Diagram

- - - - llevar a cabo
        
        Falacias
        
        formalización
        
        predecir la evolución de su entorno, controlarlo o simplemente asumir su
        estabilidad.
        
        predicción
        
        el mundo funciona con regularidad
        
        desprendimiento
        
        aparta el planeamiento de la acción
        
        Strategy Safari y ocaso y renacer
        
        Reto caso Spotify
        
        "lo criticable del planeamiento estratégico
        es que la estrategia no nace de un proceso formal, estructurado"
        
        crisis de la planeación
  - - - Plan y pauta de acción
        
        .
        
        .
        
        5W2H
    - - Posición y perspectiva
        
        Patrón o modelo
        
        antes y durante las acciones
        
        .
- - - - Falta información
        
        .
      - CISNES NEGROS
        
        inesperado, devastador, inexplicable
        
        positivos y negativos
        
        incertidumbre
        
        "La incapacidad de predecir las rarezas implica la incapacidad de predecir el curso de la historia" Taleb
        
        Retos: Everest, Terrorismo,
  - - - Falta un nuevo modelo explicativo, una reestructuración
        
        Sesgos
        
        pensar permite reconocer estos dos tipos de problemas
  - - - No hay claridad entre presente y futuro
      - es necesario pensar estratégicamente para reconocerlo
- - - - Forecasting
        
        "asume que el futuro puede ser identificado y
        reconocido"
        
        determinismo
      - maximizar beneficios
      - modelos de planeación estratégica
        
        matrices de diagnostico, contrastación, diseño estratégico, elección del modelo de despliegue
        
        DOFA: acoplamiento de acuerdo con el entorno, se evalúan factores internos y externos
        
        formulación
      - ideal a corto plazo, a medida de que avanzaba el semestre y cada corte con los diferentes retos, mi estrategia como plan fue entender cada reto antes de hacer las lecturas
        
        esto me funcionó también a largo plazo para todos los retos ya que como tenía claros los casos, al leer podía identificar fácilmente la teoría con la práctica de cada reto
        
        pude mejorar y corregir los retos ya que los presentaba oportunamente y siento que de cada reto tengo un buen proceso y aprendizaje ya que con las lecturas y material adicional pude comprender mejor, además el trabajo autónomo fue fundamental para mi progreso durante el curso
  - - - caso spotifiy
      - arte de la guerra
        
        "estrategias más importantes emergen sin la
        intención y a veces sin siquiera la plena conciencia de los altos ejecutivos". ocaso y renacer de la planeación
      - Prospectiva
        
        "el futuro irá a ocurrir en la medida en que lo preparemos por medio de
        acciones precisas".
        
        voluntarismo
      - lado derecho:creativa, imaginativa
      - Métodos de gestión estretegica
        
        aprende y toma decisiones rápidas
        
        innovación, nuevos modelos mentales
      - seis escuelas
        
        una de las mas importantesLa escuela entrepreneur: La estrategia como proceso visionario
        
        "la organización es el resultado de los dictados del
        líder y el entorno o medio, es decir, el terreno de maniobras en el que se mueve". Strategy safari
        
        "ordenar lo visible"
    - - "el instinto como dato importante, pero luego hay que evaluarlo deliberada y conscientemente, para ver si tiene sentido en este contexto". Todo sobre el poder y los peligros de la
        intuición