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Ciclo de produto - Coggle Diagram

- - - - Viabilidade
        
        Delivery
        
        PO + PM + UX
        
        Entregas contínuas de valor em pacotes, definição de release plans e gestão do backlog, validação continua de novas hipóteses (dual track scrum - discovery + delivery), construção de novas features e sequência no roadmap do produto
        
        Responsabilidade: PM + Comitê sob demanda
        
        Definição de escopo inicial (visão e estratégia de produto), exploração de viabilidade financeira (budget, funding, configurações de produto, receitas e despesas), necessidade de time alocado, roadmap inicial, hipóteses iniciais, métricas, impacto cross áreas, formalização de stakeholders e cronograma go-to-market
      - UX + PM + PO (Se possível, time)
        
        Levantamento de dores, personas, benchmarking e oportunidades. Construção de uma jornada. Definição das primeiras hipóteses a validar, métricas de validação, prazo e escopo do MVP
        
        Se necessário, derivar para MVP II
    - - Decisão comum, baseada em critérios definidos (Necessidade do Cliente, Inovação, Aderência a estratégia, potencial de receitas, impacto operacional, esforço / time to market), criando uma fila de prioridade
- - - - Prototipação
        
        Desenvolvimento
        
        MVP
        
        Sustentação