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Diagnóstico estratégico - Coggle Diagram
Diagnóstico estratégico
Diagnóstico estratégico.
analiza cual es la situación de la empresa en un momento determinado
análisis del entorno
detección de los factores clave de éxito o factores estratégicos del entorno.
análisis interno
detección de los recursos y capacidades clave para la empresa.
Con el diagnóstico estratégico, la empresa es capaz de conocer cuáles son los retos a los que se ha de enfrentar en un futuro próximo y cuáles son sus posibilidades de hacer frente a ellos con éxito.
Evaluación de la potencialidad de las empresas.
un aspecto esencial del análisis realizado durante el proceso de gestión estratégica de una organización son sus recursos (potencial de la empresa). Si ésta los selecciona adecuadamente y posee las habilidades y capacidades necesarias para aprovecharlos, pasarán a formar parte de su potencial estratégico, es decir, de la base para la creación de la ventaja competitiva de la organización.
matriz de Boston Consulting Group (BCG
)
cuyo objetivo consiste en mejorar los esfuerzos de una organización para formular estrategias y mostrar de forma gráfica las diferencias entre divisiones al manejar dos dimensiones: el índice de crecimiento de la industria (eje X) y la participación relativa en el mercado (eje Y). Se representa mediante un recuadro de cuatro cuadrantes donde se ubican Divisiones o Productos de acuerdo con su crecimiento-participación en el mercado: interrogantes, estrellas, vacas lecheras, perros. La participación relativa es la razón entre la participación de la división/producto en el mercado y la participación de la división o el producto rival más grande.
matriz de McKinsey
(o de Posición competitiva/Atractivo del sector) – el objetivo de esta matriz consiste en situar los distintos negocios de la organización según el doble criterio de su posición competitiva en el conjunto de la industria y el nivel del atractivo de la propia industria. Si distinguimos en la matriz tres zonas para cada dimensión (alta, media y baja), podremos identificar nuevas posiciones relativas de las que se deducen distintas opciones estratégicas para los negocios en ellas ubicados.
matriz de funciones y recursos
cuyo propósito es estudiar la forma en que se distribuyen los recursos y las funciones en una organización. En general, este método consiste en ordenar y describir los recursos existentes de la organización mediante una función cruzada con tal de determinar si son suficientes para realizar una estrategia determinada y comprobar si su distribución es la más apropiada.
análisis DAFO
cuyo objetivo consiste en ayudar a una organización a encontrar sus factores estratégicos críticos, para usarlos, una vez identificados, y apoyar en ellos los cambios organizacionales: consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las ventajas de las oportunidades y eliminando o reduciendo las amenazas.
Análisis de causa-efecto como estrategia de mejora.
Se conoce también como “Diagrama de Ishikawa” (por su creador, el Dr. Kaoru Ishikawa) y se utiliza en las fases de diagnóstico y búsqueda de las causas del problema, ya que ayuda a graficar dichas causas y analizarlas.
Permite visualizar de una manera muy rápida y clara, la relación que tiene cada una de las causas con las demás razones que inciden en el origen del problema.
Está constituido por una flecha central horizontal que es conocida como «línea principal o espina central» dirigida al Efecto.
Posee varias flechas inclinadas que se extienden hasta el eje central, cada una de ellas representa las Causas Primer Nivel que inciden en la existencia del problema. A su vez, cada una de estas flechas son cortadas por flechas de menor tamaño que representan las Causas Segundo Nivel de cada «causa» o «grupo de causas de la incidencia». De igual manera, pueden aparecer más niveles de causas del nivel anterior.