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Perfil Directivo y Liderazgo Humano - Coggle Diagram
Perfil Directivo y Liderazgo Humano
Teorías de liderazgo
Transaccional (Enfatiza la transacción entre superior y subordinado)
Transformador
Orientado a las personas
Situacional
Orientado a la tarea
Modelo Resonante (Resonancia emocional entre líder-grupo)
Liderazgo Transformador
Líderes capaces de gestionar el cambio para adaptarse y participar en la promoción de una sociedad más justa. Transforma a seguidores en líderes
Concientiza a colaboradores de sus necesidades de crecimiento
Concientiza a colaboradores de la importancia de su desempeño y puesto
Para saber si se logra un liderazgo transformador: La organización es capaz de cumplir eficazmente sus objetivos sin tener que contar con la presencia física de su líder.
Características
Visionario
Digno de confianza
Considerado
Seguro de sí mismo
Reflexivo
Carismático y ético
Liderazgo situacional o contingente
Conexión psicológica entre líder y seguidores
Es revolucionario, trascendente y busca romper las tradiciones. Surge en tiempos de crisis y es efímero.
Dinámica de la dirección estratégica
Espacio II. Operación y Ejecución
Toma de decisiones
Gestión de procesos
Diseño organizacional
Espacio III. Control y evaluación de la Gestión
Análisis y evaluación del desempeño, de los procesos y las personas
Espacio I. Visión
Proceso de Dirección estratégica. Director general = Arquitecto de estrategia
Motivación
Teorías de motivación
De las necesidades (Abraham Maslow)
De la equidad (Stacy Adams)
De las expectativas (Victor Vroom)
Intrínseca
Proviene de la calidad y entrega en el trabajo cotidiano. En darle un sentido extraordinario.
Extrínseca
Proviene de las recompensas laborales o sociales que recibe el individuo
Trascendente
Proviene de servir a los demás, dejando huella en la otra persona
Control social
Capacidad de manejar conversaciones incómodas
Negociación
Masas y control social
Negociación. Principios
Identificar necesidades
Conocer el poder y alcance de cada parte
Identificar acuerdos, más que desacuerdos
Aspiraciones altas, pero razonables
Desarrollar opciones de solución y una estrategia de concesiones
Administrar la información hábilmente
Gestionar hábilmente la relación interpersonal
Habilidades de un buen director. 5 C's
Comunicación
Compromiso
Capacidad
Coraje
Creatividad
Principal herramienta del liderazsgo es
la comunicación y la retroalimentación