Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Cómo construir una cultura de originalidad - Coggle Diagram
Cómo construir una cultura de originalidad
Empoderar a las bases para innovar es donde la mayoría de los líderes se quedan cortos
La mayoría de los líderes intentan reclutar tipos de emprendedores atrevidos para traer nuevas ideas y energía en sus organizaciones, y entonces utilizan un enfoque equivocado porque asume que los mejores innovadores son criaturas raras con diferentes conocimientos
Estudios muestran que los emprendedores que triunfan a largo plazo en realidad son más propensos al riesgo que sus proyectos por lo que son llamados peces gordos que se queman brillantes por un tiempo pero tienden a apagarse afuera.
El perfil creativo romantizado es un movimiento a corto plazo.que subestima a todos los demás. La mayoría de la gente son de hecho bastante capaces de pensar y realizar solución de problemas, si tan solo sus organizaciones dejaran de golpeándolos en conformidad
En las organizaciones, el desafío radica sabiendo cuándo ha acumulado suficientes posibilidades
Thomas Edison. En un período de cinco años, acumulo ideas creativas con la bombilla, el fonógrafo y el carbón transmisor utilizado en teléfonos, al mismo tiempo que archiva más de 100 patentes de invenciones que no prende fuego al mundo, incluida una muñeca parlante que terminó asustando a niños (y adultos).
El profesor de Stanford Robert Sutton señala que la película Cars de Pixar fue elegida entre 500 y en Skyline, el estudio de diseño de juguetes que genera ideas para Fisher-Price y Mattel. Los empleados presentaron 4000 conceptos de juguetes nuevos en un año ese conjunto se redujo a 230 para ser dibujados o prototipados, y solo 12 fueron finalmente desarrollado. Cuantos más dardos lances, mejor será tu probabilidades de dar en el blanco
Las posibilidades pueden ser mayor en métodos de procesos
Piense como el enemigo: Señala que las organizaciones a menudo se atascan en una rutina porque están jugando a la defensiva,tratando de evitar la competencia. Animar a las personas a pensar de manera diferente y generar más ideas, para ponerlas a la ofensiva
Solicite ideas de individuos, no de grupos: Se obtienes más y mejores ideas si la gente trabaja sola en forma separada por que en habitaciones donde generen una lluvia de ideas en grupo,ya que cuando las personas generan ideas juntas, muchas de las mejores que nunca se comparten.
Trae el buzón de sugerencias: Los buzones de sugerencias pueden ser muy útiles, precisamente porque aportan una gran cantidad de ideas
Apóyese en evaluadores probados.Los líderes utilizan un proceso democrático para seleccionar ideas, no cada voto es igualmente valioso. Inclinándose ante la mala voluntad de la mayoría no es la mejor política; una minoría selecta podría tener una mejor idea de qué ideas tienen el mayor potencial
Hazlo un concurso. Los concursos de ideas pueden ayudar a los líderes a separan el trigo de la paja, ya sea que están revisando las entradas del buzón de sugerencias o organizar un evento de innovación en vivo.
El cultivando cohesión y disensión son la construcción de una cultura de inconformismo que comienza con aprender a generar y examinar ideas, pero no terminar ahí. Para mantener la originalidad en el tiempo, los líderes necesitan seguir luchando contra las presiones en su contra
Los miembros de Stronglas utilzan esta cultura a menudo para tomar mejores decisiones, porque comunicarse bien entre sí y estar seguros lo suficiente en sus roles para sentirse cómodo desafiando unos y otros
El éxito de la alta tecnología fundadores de Silicon Valley construyeron sus empresas emergentes:contratados principalmente por compromiso con la misión, buscar para las personas que ayudarían a llevar a cabo su visión y vivir según sus valores.
La cohesión y la disidencia suenan contradictorias, pero una combinación de los dos es lo que trae nuevas ideas a la mesa con sus procesos de cultura
Priorizar los valores organizacionales: Dar a la gente un marco para elegir entre opiniones en los conflictos son opciones que permitiendo que las mejores ideas ganen.
Solicite problemas, no solo soluciones: Cuando trabajar con ejecutivos, psicólogos organizacionales En esencia, a David Hofmann le gusta pedirles que rellenen el espacios en blanco en esta oración: “No me traigas ; tráeme." Sin falta, gritan: "No traigas mis problemas ; tráeme soluciones!
No nombre abogados del diablo: Para marcar la diferencia, el abogado del diablo tiene que en realidad, mantenga una opinión disidente, no solo exprese su opinión por el bien del argumento, y el grupo tiene que creer que la disensión es auténtica.
Modele la receptividad a la retroalimentación crítica: Muchos de los gerentes terminan promoviendo la conformidad porque sus egos son frágiles. La investigación revela que la curiosidad impide que los gerentes busquen ideas y los lleva a responder a la defensiva a sugerencias por lo que los empleados rápidamente retoman esto y generan ideas para evitar problemas.