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PODER Y POLÍTICA, aut, unnamed, Post_blog_wide5-1, d1ca7dc8e573b0e407ff987…

- - - - La posesión de un recurso escaso hace que el miembro de alta jerarquía dependa del de baja jerarquía.
      - La relación escasez-dependencia se ve en el poder con características ocupacionales.
      - Para que un recurso cree discrepancia, es necesario que se perciba como escaso.
    - - Mientras menos sustitutos haya en un recurso, más poder tendrán los que lo controlan.
    - - Las organizaciones buscan evitar la incertidumbre.
      - Los negociadores se vuelven más poderosos dentro del área del personal en periodos de conflicto.
      - Si se tiene algo que nadie quiere, no habrá dependencia.
- - - - El liderazgo requiere congruencia entre las medidas del líder y las de los que dirige.
      - El liderazgo se enfoca en la influencia descendente sobre los subordinados.
      - Los líderes usan el poder para lograr las metas del grupo.
      - La investigación del liderazgo tiene que ver con el estilo.
    - - El poder no se enfoca en la influencia descendente sobre los subordinados.
      - La investigación del poder se enfoca en tácticas dirigidas para obtener dependencia.
      - El poder no necesita la compatibilidad de metas, solo dependencia.
- - - - Apoyarse en palabras amables, usan la amistad
    - - Peticiones para obtener el cumplimiento
    - - Controlar recursos o percibir posiciones de dominio
    - - Relación significativa con las tácticas que se consideran apropiadas
- - - - El poder de herir a los demás posiblemente sea el más utilizado.
      - La persona reacciona a este poder por temor a los resultados negativos que podrían ocurrir si no cumple.
    - - El poder coercitivo y el de recompensa son contrapartes uno del otro.
      - Las personas cumplen deseos de otros porque eso genera beneficios positivos.
    - - Los puestos de autoridad incluyen poderes coercitivos y de recompensa.
      - Incluye la aceptación de la autoridad de un puesto por parte de los miembros de una organización.
      - Poder que una persona recibe como resultado de su puesto de jerarquía formal en una organización.
    - - La experiencia es una de las fuentes más poderosas de influencia.
      - Si los trabajos son especializados, somos dependientes de los expertos para lograr metas.
      - Es la influencia basada en experiencias, habilidades especiales o conocimientos.
    - - Se desarrolla a partir de nuestra admiración por otro individuo y un deseo de ser como él.
      - Se parece al carisma.
      - Es la influencia basada en la posesión de recursos por parte de un individuo o características personales deseables